从试验田里成长的工程标兵
2000年，童远长加入了嘉凯城集团浙江区域公司(原名城房产)，成为了一名土建工程师。说他是学者，是因为他从一名普通的土建工程师做起，凭着自己的勤学钻研精神逐渐成长为项目现场负责人。
上世纪90年代末，杭州掀起了商品房开发浪潮。当时公司在杭州商品房开发聚集地城西板块取得了一个项目——春天花园。刚走出象牙塔的童远长同志迎来了职业生涯中的第一次机会与挑战。作为浙大高材生，他扎实的工程专业知识是一大优势，但是他在社会工作经验方面却如同一张白纸。“这个小伙子非常勤奋，也好学好问。”当年管理春天花园项目的同事谈起与他一同工作的情景仍记忆犹新。“现场工程管理的关键就是需要一种吃苦耐劳、勤奋踏实的劲头。看图纸，跑工地，检查施工细节，只有这样才能把牢工程质量关。记得那时候，为了抓好施工质量，我们每天上上下下要爬很多楼梯，像关键节点上的打桩记录、混凝土浇筑旁站等工作就更不用提了，刮风下雨都得坚守在现场通宵值班。”正是这样一种肯吃苦，好钻研的精神，使得童远长同志在工作岗位上迅速成了长起来。春天花园项目结束后，他因出色的业务能力被调往杭州左岸花园项目，从事工程现场管理工作。左岸花园项目由于体量较大，现场管理人员的担子也更重。他跟着现场的资深工程管理前辈一边学习工程技术知识、现场管理经验，一边也默默锻炼团队协调能力，为今后统筹项目工程建设奠定了基础。
善于攻克技术难题的专家
经过十年的锻炼，童远长同志在工程现场的管理能力日臻成熟。2011年，公司在杭州城北的第三个项目“名城公馆”项目上马，童远长同志被任命为名城公馆工程现场管理负责人。经过多年的经验积累，他能较好地贯彻“加强事前控制、强化事中控制、完善事后控制”等措施来提升产品品质。对于大多数工程管理人员而言，避免屋顶渗漏一直是施工的难题，这并不是简单几下子就能解决的。名城公馆主体施工中，童远长同志为避免出现屋顶渗漏问题，在施工时采取了混凝土二次振捣、浇水与覆盖养护，注重找坡与防水，施工完毕后又多次组织检查，有效杜绝了渗漏现象。同时，他严格贯彻执行“前道工序合格才能进入下道工序”的原则，牢牢把好工程中间环节的验收关，并在施工中注重整改，将整改工作提前，有效地确保了施工进度与质量。
善于把控工程进度的舵手
说他是舵手，是因为他面对工程建设困难，果断决策，使项目顺利推进。2012年，名城公馆项目需完成结顶任务，但工程建设面临多项挑战，如连续阴雨天气、商品砼供应短缺、创建文明城市要求导致的土方运输受阻等等问题，导致工程建设推进困难，工程进度严重受阻。面对难题，童远长同志统筹协调，想方设法抢赶工期。为减少阴雨天气对工程建设的影响，他要求施工单位及时关注天气预报、事先谋划，并向施工单位发放雨具；获知商品砼厂家内部消息后，他及时报告公司领导，并联系其他厂家保证商品砼及时供应。为抢赶土方运输延误的进度，他采用了交叉施工模式，提出了“边上主体边砌墙，边砌墙边粉刷”的施工办法，抢回了不少进度，确保项目按时结顶。
善于整合团队力量的模范
说他是益友，是因为他始终谦虚宽厚，关心他人、帮助他人。今年夏天出现持续高温天气，工地现场因为是户外一线作业区，在高温酷暑的环境下开展工作十分困难。为了确保现场人员的健康安全，同时也为了保证工程进度，童远长同志合理调整了作息时间，还时常给员工送上毛巾、饮用水，叮嘱下属要注意身体。记得当时现场一名同事身体不适，但仍坚持在烈日下作业，童远长同志知道这个情况后，当即找到这名同事，要求他先休息，等身体好转了再回现场。部门员工遇到工程技术问题，他总能积极帮助解答；员工之间产生矛盾，他也能积极处理化解。其他部门找他协助工作，他总能在第一时间予以响应，丝毫没有骄躁思想。
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