一幅单薄的身板，一脸亲切而安静的笑容——他就是何雪雄，一个15年零缺勤纪录的保持者。
“从1999年7月离开北仑电厂工地到温电四期项目算起，这15年来我的确没有缺过勤，年休票从未用过，调休票最多的一年大概有30多张吧。”面对询问，何雪雄淡淡地告诉记者。
按照何雪雄的工龄计算，他现在每年可以领到15张年休票。也就是说，他宁可放弃每年15天的休息，也不愿离开他所热爱的工地一步。何雪雄说他喜欢工作、喜欢工地，如果哪天不翻翻图纸，不去工地上转几圈，他会感觉一整天心里都不踏实。
然而，谁又会想到，这样一个对工地充满热爱的坚守者，却是一个长期的糖尿病患者呢？
为了坚持工作，何雪雄有随身“两件宝”
2003年，何雪雄从土建主管被提拔到温电三期项目部工程处副处长，负责厂区土建总平总调工作。由于温电三期施工现场条件非常复杂，加之开工较为滞后，工期非常紧张，他感到肩上担负的责任很大，每天要往工地跑几次，加班加点工作也是常事。也就是在这期间，何雪雄感到身体出现不适，体重开始急剧下降，而且很容易产生疲劳，他以为可能是工作过于紧张引起的劳累，没有多大在意。一直拖到2005年底，温电三期工程进入扫尾阶段，他才被妻子硬拉着进医院做检查，检查结果是严重的糖尿病。
2009年，在舟山电厂二期工程，何雪雄的病情由于长年累月的劳累逐渐加重，无法承受病痛折磨的他终于选择在五一长假期间住院接受治疗。长假一结束，因为放心不下工地的情况，何雪雄不顾家人和医生的反对又匆匆赶回了工地。身为护士的妻子看在眼里疼在心里，劝他在医院里多住几天，医生也建议他应该回家静养一段时间，工地的工作环境和生活条件不利于他的身体恢复，但何雪雄说：“现在正是工程最紧张的时候，工地上离不开我。再说我是一个土建工人，我不在工地，我能干什么？”
患病以来，何雪雄一直注意饮食控制，但同时也带来了负作用，身体有时会出现严重的低血糖反应。2010年初，何雪雄由于腿软乏力，有两次差点晕厥在工地上。工友们看见何雪雄这样忘我工作的劲头，都很受感动，也非常担心他的身体吃不消，纷纷劝他多休息，工作时候悠着点，何雪雄笑着说:“怕什么？我有随身两件宝。”
熟悉何雪雄的人都知道，他所谓的随身两件宝，一件是个小型药包，里面放的是针筒和胰岛素注射液，早晚各一针他自己注射；另一件是丈母娘送的保温杯，方便他随时有口热水喝。
就这样，他随身带着他的“两件宝”坚定地穿梭在工地现场。
四海为家，何雪雄15年干了8个重点工程
有人说，电建人和吉普赛人一样，天生就是四海为家的命！
也有人说，四海为家、艰苦创业是电建人在积极实施“对内服务、对外开拓”战略道路上竖起的一面旗帜！
从离开北仑电厂算起，从1999年至2012年的近15年间，何雪雄先后参加了温州电厂二期、嘉兴电厂二期、温州电厂二期、温州电厂三期、台州电厂五期、温州洞头风电、舟山电厂二期、萧山天然气热电联产等8个工程项目的建设，他是电建公司众多“吉普赛人”中非常典型的一个。
在嘉兴电厂二期工程建设中，何雪雄负责3号、4号机及烟囱的土建工程，发现了土建放样中的计算错误，避免了质量事故，为业主挽回了巨大的经济损失。在台州电厂五期工程，在国家还未有现行规范的情况下，他主持制定了对于现浇砼时，爆破震速的控制标准，合理安排了山体爆破与炉后土建、脱硫的施工顺序；针对场地狭小的工程特点，提出了主厂房框架与楼层同步施工的策略，达到设备能随到就位，使工程的工期达到了省内的先进水平。
2008年，在温州洞头风电工程，何雪雄克服了山顶上场地狭小，运输困难的不利条件，主持实施了大体积砼施工方案及15米高浆砌块石挡墙的加固方案，为风电的建设提供了有力的技术支撑。2009年担任舟山电厂二期工程处处长，何雪雄强忍病痛的折磨，主持解决了引水隧洞的开挖布置、一期煤场侧及穿越一期箱涵施工、单台机组发电机定子吊装等一系列的技术难题。
2011年至2012年，被提拔为项目副总工程师的何雪雄在萧山天然气热电联产工程不顾劳累抢建一年，终于如期完成了省政府要求的首台抢建机组6月份发出首度电的目标。
如今来到温州电厂四期工程，由于温电一期的工地属于老桩密集区，何雪雄积极主张四期桩基施工优先采用国内较新的“静钻根植先张法预应力竹节桩”，这种桩基工艺无噪声、无挤土效应，在遇到障碍物时较易处理，对比“常规灌注桩”投资节约近12—15%左右。目前温四桩基工程施工在何雪雄的带动下正在有序开展中。
身为电建公司温四项目副总工程师和温四建管处工程部主任，总平布置、工程进度、工程施工等等都是压在他身上的责任。为保证施工安全，施工过程中他每天都会对工程进行巡视，以便及时发现和解决各种出现的问题，从不间断。虽然责任重于泰山，但何雪雄羸弱的身躯似乎蕴藏着无穷的能量。
他是年轻人的好师长，更是工地的主心骨
虽然何雪雄学历不高，但他是省电建公司一手培养出来的、也是行业内公认的土建专家。从土建专工干起，他一步一个脚印地干到了今天项目副总工程师的位置，个中艰辛可想而知。何雪雄说，他真正的大学在工地，多年来他已经养成了一个习惯，上班没事就上工地溜达巡视，工地上呆的时间多了，发现问题和解决问题的能力自然也逐渐增强，他也是这样教导他的徒弟的。
由于土建是项目里周期最长、牵涉面最广、工作最苦最累的一个工种，所以年轻人大都不喜欢干。多年来，省电建公司土建专业的人员调动频繁，改行的改行，跳槽的跳槽，土建专工一直存在青黄不接的状况，何雪雄是看在眼里，急在心里。为了让年轻人把心留在工地，何雪雄在业务上对年轻人不吝指导，在生活上更是对年轻人多加照顾，他以自己的身体力行和对工作的无限热爱，影响和带动了身边一批批年轻人的成长。
这么些年来，何雪雄身上一直肩负着带师带徒的重任，手下主要以年轻专工为主。年轻人事情多，工作不久要谈恋爱，恋爱谈好要买房装修，结婚后孩子一出生更是需要照顾。电建公司的基建性质决定了难得的休假对于每个人来都是那么宝贵，尤其对于年轻专工来说更是异常忙碌。
而工地的现实却是一个萝卜一个坑，周末也需要轮流值班，如果有事就必须要有人帮忙顶班。往往在这个时候，都是何雪雄主动站出来，在详细了解事情的轻重缓急之后，帮年轻职工们分担。何雪雄常挂在嘴边的一句话就是“年轻人嘛，不要耽误他们，有些事情我们老同志不来干谁来干，何况也就是顺便带带过”。一句“顺便带带过”一做就是十多年，温州项目的小何，台州项目的小谢，舟山项目的小徐、小施等等都是“顺便带带过”的受益者。
同样的，何雪雄也有一个上小学的孩子，也正是需要照顾的时候，谁不想每天陪在孩子身边？但是只要一到排值班计划的时候，你就会听见何雪雄说：“怎么排都没事，轮到三天五天有什么关系”。今年清明节放假，由于温四桩基工程刚刚开始，他自己主动要求值班，后来同事们才得知，为了加班他早就已经备齐了足够的药物和胰岛素注射液。
在何雪雄的带领下，项目里年轻人的烦恼减少，心态稳定了，工程进度也加快了。业主们在谈起何雪雄的时候，都会竖起大拇指，对他的工作精神和业务能力，给予充分的肯定；电建公司项目领导在谈起何雪雄的时候更是欣慰地说：“他是工地的主心骨，有他在我们更放心！”
何雪雄，以他的实际行动带动了一班人、感染了一班人，淋漓尽致地诠释了电建人“四海为家、拼搏开拓、胸怀大局、务实求精”的精神，也将感动重重地烙印在每个人的心中。
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