关于一些重大项目违规决策的问题，通报指出：
一是全面清查重大项目决策程序。针对中央巡视组反馈意见提出的2012年以来21个重大项目违规决策问题，公司党委举一反三，将清查时间延伸至2010年，对2010-2014年“三重一大”项目决策程序进行了全面清查。经查，2010-2014年，公司68个重大项目中有41个没有经过集体决策，比例高达60%。主要问题是公司党委民主观念不强、风险意识欠缺，“三重一大”制度没有及时修订完善，集体决策程序履行不到位，投资审核把关不严、监督不力。公司党委将加强对“三重一大”决策制度的学习，不断增强民主决策、集体决策意识和风险意识，严格落实2014年10月新修订的《“三重一大”决策实施办法》，按照确定的重大项目额度，对所有“三重一大”项目严格履行集体决策程序。自新的制度出台以来，所有重大项目均经公司领导班子集体研究。整改期间，修订了《固定资产投资管理办法》，对其中与“三重一大”要求不适应条款进行了修改，明确规定“三重一大”项目必须集体决策，对非“三重一大”项目由董事会授权，总经理审批。同时开展责任追究，对投资管理部门、制度制订部门和制度管理部门时任主要负责人诫勉谈话，并进行经济责任制考核。
二是深入清查消防隐患工程违规决策问题。针对中央巡视组指出的消防隐患整改工程问题，我们对该项目决策过程进行了认真清查和深刻反思。发现的主要问题是：①集体决策意识和风险意识欠缺；②投资立项把关不严；③项目监管不力。针对该问题，武钢开展责任追究，对消防安全管理部门、投资管理部门和工程建设管理部门时任主要负责人诫勉谈话，并进行经济责任制考核；项目招投标存在的相关问题已着手开展调查。同时加快推进未完工项目建设。
三是深入清查巴西项目违规决策问题。针对中央巡视组指出的巴西项目问题，武钢认真调查分析了巴西MMX项目决策过程。发现的主要问题是：①先拍板后论证；②后续风险没有控制；③境外投资管理制度缺乏。针对这一问题，武钢党委进行了深刻反思，多次组织学习“三重一大”决策制度，深刻认识到违规决策危害性和给企业带来的严重损失，一定深刻汲取巴西项目投资教训，严格履行“三重一大”决策程序，加强国际项目投资规则的学习，强化“走出去”的风险意识，努力提高国际化经营水平。严格落实2014年修订的《武钢境外投资管理办法》，建立完善境外投资管理制度及工作流程，对所有投资项目严格把关，经过严格论证后再依法依规决策。同时开展责任追究，对相关责任人进行诫勉谈话并实施经济责任制考核。
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