浙江在线03月06日讯 　昨晚8时，参加十一届全国人大二次会议的浙江代表团在北京中苑宾馆召开“保增长、调结构、重民生”记者集体采访会。

　　杭州市市长蔡奇、宁波市市长毛光烈、浙江省电信有限公司董事长张新建、娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后、雅戈尔集团股份有限公司董事长李如成、富润控股集团有限公司董事局主席赵林中、飞跃集团有限公司董事长邱继宝等七位代表接受中外记者采访。

　　消费券：

　　杭州准备再发6亿元

　　记者：请问杭州2009年拉动内需有什么设想？

　　蔡奇：杭州市在今年推出了消费券，消费券的特点应该是定向在本地，第二是限期消费，第三是乘数的效应，也就是说消费券需要和企业、社会一起联动。涉及服务性消费的相关企业就优惠20%，涉及的产品优惠5%，这样共同来提高市民的消费预期，从而促进大家在本地消费。

　　我们总共发放2.2亿元，产生的放大效应是1倍-5倍之间不等，同时也是明显带动了相关企业的生产。当然，消费券肯定还有不完善的地方，我们还需要不断改进。

　　下一步我们还准备再发6亿，主要是面向外地的旅游消费券，面向本地企业职工、大学生和农民工的教育培训券，目的就是让外地游客能够到杭州旅游，让我们大学生、城镇人员、农民工能够参与培训，以更好地适应就业。

　　飞跃集团：

　　主营业务重组后运行正常

　　记者：请问邱总，今年初你们在沉寂多时之后，获得2008年中国创新腾飞奖，在距离资金链断裂不到10个月的时间，你们是如何浴火重生的？

　　邱继宝：去年，飞跃集团碰到前所未有的压力、困难、危机，飞跃之前发展过快、投入过大、管理有缺陷，同时又是外向型企业，始终一个主业，随着美元贬值、人民币升值、原材料涨价、退税率下调，下游纺织行业均受到影响，这些都使飞跃经历了史无前例的危机。

　　危机发生后，飞跃集团得到了省市区各级领导的重视。我们采取了积极行动，化危为机，通过这10个月，飞跃集团把主营业务缝纫机进行重组，重组后的飞跃股权变小了，但是主营业务强大了。股东都很有实力，四家上市公司，排头兵的企业，通过主营业务重组，把创业以来长期存在的不足一次解决了，改革法人治理结构，聘请国际专业人士，打造飞跃专业管理团队。

　　飞跃集团(经历)危机以后，我们一分为二，把主营业务进行重组，它的定位就是瞄准“世界一流”、“中高档”。这段时间重点发展高科技产业和再生资源与循环经济。

　　我们重组后仅两个月，一切运行都很正常。

　　企业税负：

　　降下来的钱给员工加工资

　　记者：在金融危机大背景下，很多企业反映企业税负过重，作为企业界人大代表，你如何看待这个问题？

　　宗庆后：我感觉中国企业税负比较重，制造业税负比较重，利润比较薄，所以资金就跑到房地产、股票、期货，资金就转那边去了，没有把企业升级换代、技术改造做上去，主业会受到一定影响。

　　税负太高的话，企业没有办法给员工加工资，怎么去分配呢？所以建议，应该把对企业的税负降低，然后强制企业给员工加工资，增加员工收益，给老百姓多分点钱。

　　我们的税收政策，是把税收进来，然后补贴，农村也补贴、企业也补贴；与其这样不如少收点税，给企业多分点，给老百姓多分点，然后消费就拉起来了。老百姓手里有钱，他们才敢花钱啊。

　　所以我感觉方法上要换一换，不要收进然后补贴，你不如放水养鱼多赚一点，经济拉动起来发展。所以，国家要降低点税收，让老百姓多分点钱，让企业多分点钱，这样把经济搞活了。

　　投资楼市：

　　雅戈尔3块土地已全面动工

　　记者：前年的时候雅戈尔集团进行了房产开发，现在这个项目进展怎么样？

　　李如成：雅戈尔是1992年从事房地产的，主要投资在宁波、杭州、苏州，苏州、杭州被称为天堂，而且宁波有句话是“走遍天下不如宁波家乡”。

　　如果这3个城市房地产不好了，那全国肯定有问题。两年前雅戈尔以比较高的价格参与投标，一共有3块土地，目前已经全面动工。大家现在买杭州开发的房子，肯定会得到性价比比较高的房子。