新华网北京3月26日电 (俞玮) “温州人的每一根头发丝里面都藏着智慧。”在浙江民营企业“抱团取暖”迎接春天的时候，温州市政府和企业率先“抱团出击”开拓国内新市场，将一批质量可靠、品牌优势突出的当地产品，统一以“温州名购”标识在全国大型商场进行集中展示和销售，力争实现民族区域品牌与百货业的合作共赢。

　　25日在京举行的“第七届中国百货业高峰论坛——‘温州名购’专场研讨会”上，温州市副市长孟建新表示，未来两年，温州将在国内重点城市建立100家“温州名品购物中心”。通过温州名品进名店、温州成长性品牌进入步行街和特色街、普通温州商品进入商城和专业市场三种方式，提高服装、鞋革、剃须刀、眼镜、烟具五种行业的市场占有率，进一步打造温州区域制造品牌。

　　敢为人先、勇于创新，"温州名购"营销模式能否在应对金融危机中突围，借此打响中国民族品牌？与会专家和温州企业代表普遍认为，赢得消费者认可需要充分发挥温州产品和温州营销网络的优势，找准市场定位，实现商场与企业的成功对接。

　　改革开放三十年来，温州民营企业发展迅速，至今已有38个中国名牌产品，165个中国驰名商标，24个国字号生产基地，占浙江省中国名牌总数的30%。另外，温州在全国171个大中城市中建立了商会，在全球93个国家建立了营销机构，230万温州人在各地创办3万家企业、300多个商城以及40万个营销点。

　　“许多国外的大牌产品实际上都是在国内生产的，不少产品的质量还比不上温州的知名企业。”温州“红蜻蜓”鞋业股份有限公司董事长钱金波说，温州品牌物美价廉，价格竞争力极强，但是以往多为散兵作战，逐一进驻大城市一线商场可能很难，而以“温州名购”这样集体的形式进驻就会容易得多，品牌的力量也会更强。

　　中国百货商业协会常务副会长楚修齐指出，百货商场有各自的市场定位，温州名品进名店不能只盯住一线商场，二、三线商场也能成为主战场。“市场不相信眼泪，我们不能责怪消费者不认可民族品牌，而是要努力让我们的产品去适应消费者的需求。”楚修齐做了个比喻说，如果把产品与商场的"对接"形容为男女双方谈恋爱，那么“温州名购”要想嫁得好，就要找准“对象”。

　　中国商业联合会副会长万文英对此表示赞同，她说，与一类城市相比，金融危机对二、三类城市百货业造成的影响相对较小。“中国有13亿人口，不可能都穿国际大牌的高档产品，每个人群有不同的需求。现在，一些质量和设计过硬、价格较低的本土产品开始得到消费者的青睐。”万文英以服装为例说，依照国外流行趋势和体型设计的外国品牌进入中国后反倒卖不动，因此，他们会选择在中国加工制作，进行“嫁接”。

　　据了解，全国第一家“温州名品购物中心”已经在天津试营业，吸引了康奈、红蜻蜓、报喜鸟等23家温州本土知名企业入驻，消费者络绎不绝，销售情况良好。

　　“打造民族品牌还要靠文化氛围，我们不排斥国外品牌，但也不能忘了自己本土的品牌。”著名经济学者艾丰呼吁，中国百货零售业应该把目光多投向民族品牌，让更多的本土品牌发展成为叫得响的一线品牌。

　　“既然是谈‘恋爱’，就应该让双方面对面的交流。”孟建新透露，温州市政府将邀请全国百货业的相关负责人到温州企业进行实地考察，实现品牌直接与商场对接，让"温州名购"计划成为温州打造民族区域品牌的重要平台。