在中国经济新一轮发展中，实现经济增长方式的转变，如何从“中国制造”转变为“中国创造”，一直是学术界和企业界所关注的问题。而创建民族品牌，改变长期以来中国企业仅仅依靠廉价劳动力和成本优势的盈利格局，无疑是其中的一个关键。在这一背景下，近日中国民族品牌中发生的两个事件，引起社会各界的广泛关注就不足为奇了。

　　 事件之一，是世界品牌价值最高的可口可乐公司以高出市价近两倍的价格收购中国民族品牌汇源果汁。虽然目前公众对此见仁见智，但我认为应以平常心看待此事。只要不涉及国家主权，我们就应视其为普通的商业行为。

　　 既然中国的联想集团能够并购IBM的PC部分，TCL集团能够并购法国的汤姆逊，那么可口可乐并购汇源也就不值得大惊小怪。当然，以往也有国外公司并购中国企业以后，将被并购企业的中国品牌雪藏起来，大力发展其自己的品牌，拓展在中国市场份额的现象，这虽然非我所愿，但也是商业竞争中的一种常规策略。解决此问题的唯一对策，便是中国企业在力量足够强大的基础上，在商业竞争和谈判中拥有足够的话语权，以避免品牌遭遇冷冻。

　　 事件之二，我以为是所有关心中国品牌的各界人士更值得关注的，那就是三鹿奶粉事件。三鹿奶粉作为一个曾经在国内奶粉市场“三分天下有其一”的中国名牌，由于不注重产品质量，不进行严格的品质控制和检测，导致发生数百名服用其奶粉的婴儿发生肾结石，甚至已有人死亡的严重事件。我们可以预见，这样一个历经数年辛苦打造的中国名牌已经遭到严重毁坏，甚至可能因此走向终结，这一事件甚至还将大大影响国人对中国民族品牌的信心。

　　 一个品牌的成功，需要企业家的正确决策，需要企业全体员工常年不懈的努力，需要企业严格的管理和优质的服务。打造一个名牌需要多年努力，而一个品牌的陨落却可能非常迅速。

　　 民族品牌，让我欢喜让我忧。我们当然希望看到更多的中国品牌日益强大，我们希望看到各行各业涌现更多的中国品牌乃至中国名牌，但当务之急是我们应该更多地关注：与世界名牌相比中国民族品牌还有哪些差距，中国企业在品牌管理上还存在哪些缺陷，如何才能更好地打造中国品牌。我们只有切实提升中国企业的产品品质和管理水平，才能使更多的中国民族品牌跻身于世界名牌之林，从而使中国早日成为世界经济强国。

　　 (本文作者为复旦大学企业管理系主任、教授、博导)