9月12日，位于北京通州西大街的国美电器新店开张，促销宣传很有效，收款台前排起了长队。收银员小吴顾不上擦脸上的汗，快速核对金额、单据。

　　“对我来说，黄光裕还是陈晓执掌国美并不重要。我只想努力工作，能拿到工资就好。”她说。

　　国美控制权之争已持续了5个多月，这场大战正在白热化。9月28日，国美将召开特别股东大会，大股东黄光裕希望以投票的方式，罢免陈晓的执行董事及董事局主席职务，并重组董事会。陈晓方面自然竭力抵抗。为此，双方使出了浑身解数。

　　9月5日，终审获刑14年的黄光裕发表公开信，向社会认罪，以“情感牌”争取舆论。同时，黄家继续动用7亿港币增持股份，把持股总量增至35.98%，坐实第一大股东地位。

　　陈晓为核心的管理层则远赴美国争取机构支持，同时宣布启动庞大的开店计划。仅9月份，国美在全国将有160家门店开张。此外，宣布签署300亿元订单利好。陈晓团队希望其他股东能看到并相信其业绩与能力。

　　几年前，黄陈联手时，黄光裕高调称，“高兴的是，不是国美与永乐的合并，而是国美找到了合适的职业经理人(指陈晓，永乐创始人)。”那时候，人们不仅看到了两人的亲密无间，还看到了强大而令同行害怕的新国美，直到黄光裕事发入狱。黄光裕获刑后，杜鹃(黄光裕之妻)、黄光裕先后辞去董事职务，陈晓被委任为国美集团代理主席，并担任国美行政总裁。

　　2010年5月11日，国美召开年度股东大会，黄陈之间的冲突被公开。据称，黄光裕多次投出反对票，否决外资股东贝恩资本的三名代表进入董事会，以及其他事务。

　　黄陈反目的过程很复杂，背后的真相更是扑朔迷离。但双方冲突的焦点却越来越清晰：国美或者国美董事会的控制权。

　　2009年5月初，黄光裕从羁押地发回两封信，公司缺钱，可降低股权，但不能放弃控制权。陈晓的意图是，“将大股东案件对公司正常运营的影响降到最低”，同时解决国美资金链不断恶化的当务之急，引入战略投资者或者增发是最好的选择。而贝恩注资的条件是改组董事会。

　　其实，黄陈冲突的真正原因，只能是国美的控制权。贝恩投资、国美增发、股权激励等方案得以推进，最初一定得到了黄光裕的支持，由此导致的黄家股权被稀释也是黄所认可的。后来，贝恩与管理层的默契合作令黄光裕开始警觉，直到贝恩资本3名代表要进入董事会，他意识到问题的严重性，黄家在董事会将失去控制权。今年5月11日，双方开始口水战，控制权之争逐步升级。

　　2010年8月18日，黄光裕发出公开信，认定陈晓预谋篡权。陈晓方面回应，国美作为上市公司，管理层要对全体股东负责，而不是仅对大股东一人负有“信托义务”。

　　“陈晓是职业经理人，对大股东背信弃义”、“引入战略投资者贝恩，会危及中国家电产业”，以及“国美‘去黄化’是从家族企业向现代管理体制转变的必然过程”，媒体铺天盖地的报道并没有让黄陈之争的真相大白于天下，而只是令这场戏剧性的争执更加八卦。因为，到目前，谁也不知道事件的真相，当事人各说各有理，旁观者都只是基于所谓的真相在猜测或者臆断。

　　有一点几乎可以肯定，无论9月28日国美特别股东大会投票的结果如何，都不会终结这场旷日持久、愈加扑朔迷离的控制权之争。

　　“无论结果如何，两人都不会赢，输的只能是国美，赢得只能是基金，而我们则会更慎重的供货。”一位家电供应商在给记者的短信中这样说。 (中工网北京9月12日电)