备受关注的国美股东特别大会昨晚7时宣布结果，黄光裕家族提出的4—8项议案，除第四项议案，即取消一般授权通过之外，其他5到8项议案均没有获得通过。陈晓方面提出的1-3项议案，重选来自贝恩资本的竺稼、Ian AndrewReynolds、王励弘为非执行董事，均获得通过。这意味着董事局主席陈晓、董事及副总裁孙一丁均得以留任。

　　在事关国美董事局主席陈晓去留的协议中，近52%的股东投了否决票。

　　据了解，除了取消董事会“增发股权”一般授权，在黄家提出的5到8项议案上，几乎每项议案黄家均输了约3个百分点。整个参加投票的股东股权约占国美股权的70%以上。

　　据国美电器公司章程，普通动议只要获得出席股东半数认可即可通过。9月28日特别股东大会所涉及的8项议案都属于普通动议，因此只要获得出席股东半数认可就可以通过。

　　对于国美股权之争的这一结果，上海连锁经营研究所所长、国内著名连锁业专家顾国建教授表示，国美股权之争从一开始，他就始终有一个观点，那就是：近一两年来中国家电连锁业由“大”向“强”的可喜发展趋势不要因为国美股权之争而改变，这次投票结果，让国美的经营管理团队保持了稳定性。

　　顾国建说，目前，中国的家电连锁业中，仍然是苏宁、国美这样的本土的连锁商占主导地位，甚至在一些已有外资家电连锁商进入的地区，由于苏宁、国美“围剿式的绞杀”，外资家电连锁商依然活得很累、生存艰难。从这一点上说，苏宁与国美是值得中国消费者和中国零售业者尊敬的企业。

　　然而，苏宁与国美的“创新经营”也一直受到各方诟病，即用连锁店的规模化经营来攫取“通道费用”，用百货商店的联营方式让品牌制造商承担本该由连锁商承担的“销售终端费用”，用连锁店经营产生的大量的现金流量去支持连锁店铺规模的扩张甚至开发其他产业，这种经营方式被许多人所指是一种典型的“类金融”。

　　所喜的是，从2009年开始，人们已经看到，苏宁、国美开始实施回归商业本质的经营战略转型，其店铺从品牌商展示改为按商品的品类展示，其实质是中国零售商从“保利型”向“价值型”经营方式的转变，可以说，这种转型正是苏宁、国美引领中国零售业从做大到做强的开始。

　　今年6月份，陈晓在上海曾经发布过国美未来的五年战略，指出国美未来的发展方向是由“卖场经营”转化为“商品经营”，在持续保持有效的规模领先的基础上，更加注重企业自身核心竞争力的打造和商业模式的创新，即在持续有效的门店扩张同时，国美更加强调提升单店门店产能。昨天，股东们选择了陈晓，即选择了国美原先的经营团队所制定的国美发展战略，这对推动中国家电零售业的良性竞争意义也十分重大。

　　对于国美股权之争的结果，民富股权投资管理有限公司的董事总经理、合伙人丁学文告诉记者，国美股权之争的最终结果，也给那些以为上市就是一切的民企老板们上了一课，资本市场不是没有制约的“提款机”。如果黄光裕不让国美上市，国美就是大股东说了算；但现在上市了以后，普通投资人、监管部门都会给你“麻烦”，大股东也不能随心所欲。在欧洲，60%的企业没有上市，这一现象值得民营企业深思。当然，国美股权之争，也给民企老板们上了私募基金这一课，从事态发展来看，贝恩投资在其间扮演了一个关键的角色，它的态度一直是暧昧不明的，为什么呢？因为私募基金是国际资本市场的“秃鹰”，它从来是不讲感情的，追求投资人利益的最大化是它的终极目标。目前，有不少民企热衷于与国际投行、私募基金合作，却没有一点专业知识和风险控制能力，这就很容易失控。

　　但是，丁学文也告诉记者，此次国美股权之争，其实受到最大伤害的是“国美”这一品牌，这一个与“中国首富”、“国内家电渠道之王”相联系的金字招牌，因为这场纷争，所有的“故事”都暴露在公众的视线面前，在这场纷争之后，它还能不能有往日的含金量？这对于它的经营管理团队来说，将是一段新的征程。

　　国美股东大会投票结果

　　陈晓方面提议

　　1、重选竺稼为非执行董事通过

　　2、重选Ian Andrew Reynolds为非执行董事通过

　　3、重选王励弘为非执行董事通过

　　黄光裕方面提议

　　4、即时撤销本公司于2010年5月21日召开股东周年大会上通过的配发、发行及买卖本公司股份之一般授权通过

　　5、即时撤销陈晓作为本公司执行董事兼董事会主席之职务被否决

　　6、即时撤销孙一丁作为本公司执行董事职务被否决

　　7、即时委任邹晓春作为本公司的执行董事被否决

　　8、即时委任黄燕虹作为本公司的执行董事被否决