浙江在线11月13日讯在经济转型时期，企业“掌门人”碰到后的话题，都离不开企业发展问题。

　　在出席党的十八大会议间隙，省建设投资集团有限公司董事长、党委书记刘国红代表，浙江冶金集团(杭钢集团公司)董事长、党委书记李世中代表，海亮集团有限公司董事长、党委书记冯亚丽代表，浙江正原电气股份有限公司监事会主席尤晓辉代表，结合着十八大报告，围绕企业如何转型升级展开了对话。

　　国企民企像比翼齐飞的同胞兄弟

　　民企相比国企，在资源上是否占劣势？

　　冯亚丽笑笑：“国企在融资、人才等资源方面肯定比民企强，但民企也有机制活的优势，创新能力、适应市场能力强。”

　　“保证各种所有制经济平等使用生产要素、平等参与市场竞争、同等受到法律保护。”报告中这句话冯亚丽每天总要说上几遍，“我相信这个目标正在越来越接近”。

　　“民营企业在浙江作出了很大贡献，但在浙江国企贡献也很大。”刘国红说，浙江共有国有企业6500家左右，资产总额24000多亿元。去年，全省国有企业实现营业收入、利润总额、上缴税金分别比2003年增长187%、224%和110%。

　　刘国红认为，国企与民企共存共荣的和谐画面，在浙江各地随处可见。比如，义乌中国小商品城是一家国有控股的现代股份制企业，市场内却是星罗棋布的民营企业。市场建设和经营管理由国有经济承担，产品生产及展示销售以民营经济为主体。

　　“民营企业会面临各种困难，国企同样也会‘生病’，今年钢铁行业遭遇了前所未有的‘寒流’，杭钢也未能独善其身，经济效益受到了严重冲击。”李世中觉得，其实经济发展中谁也离不开谁，不同所有制企业之间也都有着千丝万缕的关系，他们下游就有很多民企，因此大家应该抱团，互相学习，共度时艰。

　　“是的，背靠大树好乘凉，我深深感受到国有企业带动众多中小民营企业发展的能力。”冯亚丽说，在她看来，民企和国企更像比翼齐飞的同胞兄弟。十八大报告提出两个“毫不动摇”，既要毫不动摇巩固和发展公有制经济，也要毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展。“这让我们更增强了共同发展的信心。”

　　转型升级你不创新，市场就让给别人

　　互相取经如何转型升级，是企业老总们热衷的事。方式有千万种，但大家都不约而同认为，转型升级，不能丢弃实体经济，实业是基础，地基稳楼才造得高。

　　“牢牢把握发展实体经济这一坚实基础，实行更加有利于实体经济发展的政策措施，强化需求导向，推动战略性新兴产业、先进制造业健康发展，加快传统产业转型升级，推动服务业特别是现代服务业发展壮大，合理布局建设基础设施和基础产业。”

　　报告中的这一“牢牢把握”，坚定了每一位经济界代表们突破万难的信心和决心。

　　“钢铁是杭钢的根本，我们将坚定不移地予以做精做强。”李世中说，今年在钢材市场不景气的情况下，他们着重在延伸产业链、提升价值链上下功夫，比如向下游发展深加工，向上游寻找矿山资源等等，建立了履带板、银亮棒、再生资源等新的产业基地，努力培育新的经济增长点和利润贡献点。

　　同时杭钢也提出了“钢铁发展非钢、发展非钢反哺钢铁”的思路，努力做实做强非钢产业。目前杭钢的非钢产业发展走在了全国同类型企业前列。

　　海亮是一家以铜加工、金属贸易、能源矿产、股权投资、基础教育等为主体的大型民营企业集团。在冯亚丽的印象里，民营企业做大做强的过程就是不断被人追赶的过程，“市场就这么大，你不创新，市场就让给别人。因此这么多年，都不知道更新过多少台设备。”

　　在保证主业做强做大的同时，海亮开始进入战略型新兴产业领域。

　　“传统行业利润越来越薄，要做百年海亮，转型升级必不可少。”冯亚丽说。

　　经过多方调研，海亮选择了环保产业，就在来北京参加党代会前1天，海亮又签了一份框架协议，将进入有机农业领域，依然是实体行业。

　　“做实体让人觉得心里踏实，就算从银行融资，银行也喜欢实体企业。”冯亚丽说，这个农业项目调研了1年多，公司董事局成员很多不赞成，但这块产业社会效益好，很有意义。“我们打算先在仙居拿3000亩到5000亩土地，种植玉米、稻谷等粮食，同时在那建一个示范基地和配送基地。”

　　以人为本没有人才，创新就是空话

　　以人为本是科学发展观的核心立场，也是十八大报告的一个亮点。而对于企业来说，创新最大的瓶颈就是资金和人才。

　　81岁的尤晓辉精神矍铄，原是嘉兴电陶厂厂长、党支部书记，1992年离休后，他带领全家创建了正原集团。如今正原有1500多位工人，年产值超4亿元。

　　2000年，正原电器引进了第一批无机非金属材料专业本科毕业生后，每年都要吸收引进大批大学毕业生充实到专业技术及储备管理队伍中去。

　　“人力资源是企业成长的根本，没有人才，创新就是空话。”尤晓辉说，民营企业不容易吸引人才，但必须想办法引进留住人才，否则企业创新就是一句空话。正原已经连续三届安排30多位中高层管理者就读工商管理、人力资源、投融资及财务管理方面的研修班，在员工教育方面平均每年投入100万以上。

　　“因为涉及的产业多了，总感觉人才紧缺。”海亮选择提升培育员工，除了送出去学习，冯亚丽还投资800多万元，与中南大学联合开设了MBA、项目管理工程硕士及材料、工商管理大学本科共4个班，送100多名党员和骨干人才去学习。

　　李世中也非常赞同人才是宝，国企相比民企在引人才方面会容易些，关键还得能激发他们的积极性。

　　“给想干事者以机会、能干事者以平台、干成事者以舞台。”李世中说，他们公司坚持的就是以业绩论成败、以效益论收入的管理办法。在杭钢，他们设立了人才奖励基金，对高层次和紧缺人才实行突破常规的薪酬分配模式，同时还开通了专业技术和操作技能人才两条晋升通道，建立高技能人才创新工作室和技能大师工作室，进一步激活了人才队伍创造活力。