份额战前奏

　　试图进一步“做大”国资房企盯紧的是市场份额，而那些市场化运作的企业也是一样。因此，一场份额的暗战正在酝酿。而目前，专业化团队和人才的争夺，恐怕将成为这场暗战的“前奏”。

　　一位参与过某国资房企重组的香港地产商向记者坦承，国资企业在产品设计、执行力以及市场化销售方面与完全市场化运作的市场化公司还存在着一定差距，“这个差距不是短时间内能够弥补的。”而这正是市场化运营企业能够与之分庭抗礼的最大资本。

　　为了弥补这些短板，国资房企正在团队专业化领域“痛下苦功”，甚至已经开始招揽市场化房企的管理人才。“特别是在国资委‘解禁’国有企业管理层持股之后，我们也有了招揽熟悉市场管理人才的资本。”一位国资房企有关人士告诉记者。此前，华润(北京)已经开始了管理层持股的制度，只不过以期权的方式体现。

　　目前，华润的期权持股已经逐步在公司中层管理者中逐步推行，不少国资房企也正在酝酿以类似的方式吸引市场化的人才，组建并稳定一支熟悉市场的专业化团队，以弥补自身短板。

　　不过，按照目前的政策，国有企业只向国家缴纳赋税，而不上缴利润，利润留存下来计入国有企业发展“年金”。而非国企除了赋税之外，还需要向投资人分享利润。在这样的制度下，国有地产企业较那些市场化的房企更具竞争优势。

　　因此，一些大型的市场化房企选择了折中的路径——“当你不能战胜对手时，就成为他的盟友”。香港合生创展就参与到北京金隅集团的重组过程中，成为集团股东之一。有内部人士向记者透露，未来合生与金隅将在地产开发领域展开一系列合作，其中包括专业化的团队。届时，双方将分享收益。

　　在哪一方都不可能获得绝对优势的暗战中，合生与金隅的方式也不失为一种选择。李乐