我国工量具行业的排头兵企业——哈尔滨量具刃具集团(下称哈量)，在改制过程中，顶着“靓女先嫁”和“一卖了之”的热潮，反其道而行之，跨国并购了国际同类知名企业——德国凯狮公司，成功跃上了国际工量具行业大舞台。有关人士认为，国企改制不是只有“卖”一条路可走，哈量通过跨国并购趟出企业发展之路，值得深思。

　　国企改制不只有“卖”一条路

　　哈量前身哈尔滨量具刃具厂，是我国“一五”时期苏联援建的156个重点工程中惟一制造工量具产品的大型国有企业，上世纪90年代后期曾受到体制、机制等问题困扰，累计亏损6700万元，拖欠员工八个月工资。

　　2003年，哈量成立集团后，新领导班子面对当时“靓女先嫁”和“一卖了之”的国企改制重组热潮和主动找上门要求对其收购的买主曾犹豫过。董事长魏华亮说，他们不甘心被收购，哈量几十年来都是国内同行业老大，只是由于产品在国际市场上没有竞争力而无法实现跨越式发展，对哈量来说最好的出路是国际合作，为本地产品寻找国际市场的“出海口”。

　　2004年底哈量得到一条重要信息：世界工量具行业知名企业——德国凯狮(KELCH)公司进入破产保护程序，正在世界范围内寻求并购者。哈量组队对其考察后认为：凯狮现有技术居于世界领先水平，其主导产品恰恰符合哈量发展方向。面对天赐良机，哈量毅然做出并购凯狮的决定。如今，哈量已完成了作为子公司的凯狮和母企的资源整合及产品的国际化改造。预计未来三年，出口创汇额将增长至1000万美元。

　　此次并购的高级顾问、中国机床工具工业协会名誉理事长梁训瑄认为，现在部分地方政府和企业领导，一谈到企业改制就习惯“卖”，但简单的“一卖了之”，看似有速度、有数量、有政绩，实际上往往把国企的精华卖掉了，使得我国多年积累的特有优势被外国同行业竞争对手轻易拿走，这对于我国民族工业来说是无法挽回的重大损失。