2007年4月1日，济南战区率先在全军正式实行大型联合后勤(“大联勤”)，此举标志着中国军队的战役后勤保障力量开始从各军种长期“自建自享”走向“集中统管，三军共有，三军共用”。

　　中央军委委员、总后勤部部长廖锡龙说：“未来我军面临的是诸军兵种联合作战，联合作战必然需要联合保障。因此，推进大联勤改革，走三军保障一体化的道路，势在必行。”

　　他说：“搞联勤改革就是要走出一条投入少、效益高、保障有力的路子，就是要让部队和指战员得到更多的实惠，用最小的代价换来更大的建设成果和战争胜利，最终保障部队完成任务。”

　　中国军队过去长期实行小而全、大而全的自我保障体系，在总体上仍然属于机械化半机械化的后勤，与保障信息化战争的要求存在着“代差”。一个突出的问题是后勤保障体制三军自成体系、保障资源不能得到合理充分利用。

　　1955-1998年，中国军队先后进行4次统供联勤的试点，但是只有在济南战区试行的大联勤真正在战役层次，彻底打破军种界限。

　　按照中央军委的部署，济南战区在试点期间将全区各军兵种部队后勤通用保障，包括医疗、卫生防疫、油料技术监督、军事运输、工程质量监督、工程抢修抢建与营区环境监测，以及飞机、舰艇用油、特勤人员医疗保健、海空军战备工程安设与管理等专用保障，全部纳入联勤系统一体筹划、统一组织。

　　试点三年间，后勤保障的效率得到了明显提高。比如，海军潜艇部队以前的特种服装供应必须到1800多公里以外的江西仓库取得，来回至少5天，现在就近保障，缩短到一两个小时。

　　军兵种部队标准经费的供应以前由军上机关进行调控，现在，联勤系统每月提前10天足额到位，保障关系由过去建制内的上下级关系，变为非建制的保障与被保障关系，相互监督，公开透明，杜绝断供、漏供或误供问题。

　　为提高效率，联勤财务系统还为战区师、旅以上单位全部开通了网上银行，并与银