昨日，华宝兴业基金公司推出基金经理基金份额激励方案。作为国内公募基金业首个基金经理激励机制，该方案一经推出，便引来业内人士的纷纷议论。记者在采访中发现，业内人士普遍认为，作为试点，该方案应该说是开了个好头。但从方案本身的内容来看，其象征意义更大于实质意义。

　　“这当然是好事，基金经理激励机制讨论已久，无论如何，算是开了个头。”一位已经离职的基金经理对记者说。不过，说到具体的方案，该人士却认为意义不大。首先是激励的力度明显不够，从方案来看，公司用自有资本购买的每只基金金额仅在20万元到45万元不等，激励程度非常有限。其次，相对于股权激励机制而言，这种方案更短期化一些。该人士认为激励机制还是从公司层面做更好一些。

　　“我们下午已经讨论了很久，有人赞成，有人反对”，上海某基金公司基金经理对记者说，但除此之外，他不愿意评价更多。对于今年以来，公募基金人才频频投奔私募的现象，多数基金经理认为，恐怕仍然很难遏制。

　　“基金经理转投私募，决不仅仅是为了钱”，一位合资基金公司投资总监在接受记者采访时表示。他说：“很多人始终不理解基金行业究竟需要解决什么问题。其实很多人去私募很大程度上是因为自己的投资风格更适合做私募。也或许是想换种生活方式”。

　　这一观点得到普遍认同。一位基金经理对记者说：“中国的基金业发展时间不长，基金经理的风格也在形成之中。大家选择公募和私募，更多的是一种投资风格的选择。因为两者的客户基础不一样，客户的风险偏好度不一样。在国外，公募基金与对冲基金的分界线也一直非常清楚”。

　　“基金经理时刻生活在聚光灯下，天天面对各种排名，承受的压力非常大。其实基金经理最需要的是归属感，但目前的情况是，基金经理更像是雇佣军，做得好了，就有奖金，做得不好，就得枪毙。这可能是更应该考虑的问题”，上述某人士说到。

　　不过，也有人士认为，作为试点，该基金份额激励机制还是有很大的示范意义。而且一开始，不可能全面铺开。力度小，范围小也是应该的。如果效果好，可以继续推广；一旦有差错，也容易纠正过来。