钱从哪里来？人到哪里去？业务怎么做？风险如何防？——中国农业银行新任行长项俊波24日就农行如何破解以上难题接受了新华社记者专访，阐述了农行将如何在3年内发生“显著变化”，5年内发生“根本变化”，力争用10年时间把农行建成“世界一流大型商业银行”。

　　资金来源将类似其他股改商行

　　项俊波说，农行作为传统的四大国有商业银行之一，在消化历史包袱和补充资本金上，将遵循与其他三家国有商业银行股改相同的办法和路径解决。具体的解决办法，要等农行股改方案出台后才能公布。

　　截至6月末，农行不良资产底数基本摸清。“对农行历史上形成的不良贷款，我想会本着尊重历史、实事求是的原则进行处理。”他说。

　　同时，农行资产评估、法律尽职调查、资产确权、精算等工作取得阶段性成果。国土资源部已下发支持性文件，土地、房产确权率双超80%；建立了法律尽职调查中央资料库，整理归档了1.5万卷相关资料；精算师完成了对农行离退休员工预期负债的统计测算。

　　据悉，目前农行股改方案有关部门正在论证之中。农行股改的方法和途径与其他三家国有商业银行也是基本一致的，即在对农业银行进行全面外部审计、清产核资的基础上，推进财务重组，设立股份公司，引进战略投资者，然后择机上市。

　　改革创新让45万员工变成财富

　　项俊波说，农行在改革过程中不是简单地搞减人分流，把人员包袱推向社会，而是要通过加强培训、持证上岗、薪酬制度改革、人力资源综合改革等措施，把农行现有员工变成财富。

　　农行目前在岗员工总数为45万人，其中在县及县以下机构工作的员工22万人，占员工总数的49%，人员总量是工行、中行、建行平均水平的1.69倍。

　　“农行股改将通过业务创新将人员包袱变为财富，我们正在研发一种面向2.5亿农户的贷款卡及其应用系统，成功推广后需要大量一线员工去经营和管理。”项俊波说。

　　据介绍，这种贷款卡集储蓄、贷款、理财、汇兑等功能于一卡，研发成功后将为2.5亿农户提供方便快捷、简单易用、成本低廉的新型金融服务。

　　项俊波指出，农行人员的问题，主要体现在员工结构性矛盾突出上，高层次的客户营销、风险管理、新产品开发等人才不足。下一步，既要通过培训，让每个员工能较好地适应岗位需要，又要培养一批具备职业银行家素养的高级管理人才。

　　今后3年，农行将培训3000名“三农”信贷独立审批人、3000名“三农”业务风险经理和30000名“三农”业务客户经理。同时，引进一部分国内外金融人才，改进和提高农行的创新能力和经营管理水平。