在中国金融业大门开启，外资银行鱼贯而入的时刻，中资行也开始将目光转向海外市场，寻求通过海外并购提升综合竞争力，以应对外资机构的挑战。

　　 10月15日，消息人士向记者证实，工商银行正在亚洲、欧洲、美国、南非和中东地区寻求小规模收购。工行目前正与泰国ACL银行商谈购买部分控股权的事宜。

　　 而此前的7月，国家开发银行同意斥巨资入股巴克莱银行。民生银行则在10月初宣布,拟投入至多3.2亿美元收购美国联合银行控股公司9.9%股权,并计划未来进一步增持至20%股权。

　　 种种迹象表明，中国银行业正掀起一股海外并购热潮。

　　 纷纷试水海外并购

　　 一位参与收购的工行内部人士透露，工行在这些海外地区的小规模收购，是为“编织”一张全球的财富管理业务网络。目前，越来越多的中国人到海外旅游或居住,带来巨大的金融服务商机。同时，工行也欲通过海外扩张来拓展企业业务和国际融资业务。据悉，目前工商银行已经完成了尽职调查,但尚未在价格上达成一致。

　　 日前，瑞士信贷和高盛正协助工商银行寻求欧洲市场的收购机会。同时，工商银行同时计划在华人比较集中的越南、日本、韩国等地收购一些小型银行。

　　 2006年12月,工行买入印尼的Halim银行90%股权,是该行首次以收购方式进入海外市场。今年8月,工行又以5.83亿美元收购澳门诚兴银行80%的股权。消息人士指出，今年年初,工行也曾与韩国外换银行(KEB)就合作问题进行过非正式接触，但因汇丰控股对韩国外换银行发出收购要约，工行放弃了合作打算。

　　 中国人民银行行长周小川日前也表明了对中资银行海外并购行为的政策支持。他说，将鼓励有条件的商业银行设立和发展境外机构，包括探索采取并购方式参股境外金融机构,为“走出去”的企业提供便利的金融服务。

　　 有关专家称，随着内地银行业的全面开放以及银行股改上市工作的顺利完成，一些大型商业银行无论是资产规模还是财务实力方面，都已具备了跨国并购能力，中国银行业已进入海外并购时代。

　　 海外扩张应对挑战

　　 事实上，在未来相当长的时间里，内地市场仍将是中国银行业的主要利润来源，但在来势汹汹的外资银行面前，中资行需要变被动防守成主动进攻，通过海外扩张发展壮大自己以应对挑战。

　　 国务院发展研究中心金融研究所所长夏斌接受采访时表示，进行海外并购可迅速增强资本实力，是银行实现全球扩张最便捷的方式。根据国际经验，银行规模与客户信任度以及市场占有率呈正比变化，规模大小对银行获得竞争优势具有极其重要的影响，此外，并购还能节省资源和优化资源配置，提高市场占有率，降低经营成本，增加利润。

　　 以法国银行业为例，今年以来法国各大银行用于海外并购的资金已接近252亿欧元，达历史最高水平，其中仅巴黎银行和法国农业信贷银行的海外并购资金就达到了100亿欧元。从长期看，国际银行业的跨国经营使中国商业银行的国际竞争力相对降低，给中国商业银行的发展带来不利影响。因此，中国的银行业应该顺应国际银行的发展趋势，推出中国银行业的海外扩张计划，增强国际竞争力。

　　 来自权威部门的统计显示：几乎所有的国外大银行都是通过大规模的并购迅速壮大的。1997年美国银行兼并了美国国民银行；1998年花旗银行和旅行者集团合并为花旗集团，成为全球最大的金融机构；1999年汇丰集团收购美国利宝集团；2000年JP摩根和大通曼哈顿合并为美国第二大金融机构摩根大通；2004年摩根大通收购美国第六大银行美一银行。

　　 挑战来自战略规划

　　 既然扩张有助于中资银行增强国际竞争力，那么合理规划海外扩张，以及降低操作风险，是这些银行亟需考虑的问题。

　　 中国国际金融学会副会长吴念鲁表示，对中资银行来说，最大的挑战是人力资源的挑战，拥有高素质的专业人才、特别是高素质的具有国际化水平的经营管理人才是成败的关键，这是制约今后中资银行海外拓展的重要环节。中资行可通过加快培养国际化高素质人员的力度，在国内外聘请职业经理人、建立科学的人才机制来应对这种挑战。

　　 其次，中资行在海外拓展中应加强战略规划。设计出对海外机构、业务、人员的总体发展规划：如机构的分布和数量，资产负债以及利润与整个集团的比例，以及业务年递增的比例等等。

　　 中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇认为，最大的挑战是在并购后的整合问题。并购完成并不代表海外扩张的实现，只有把人员、业务、企业文化等资源有效整合，才能在不断发展中完成并购的任务，实现既定目标。在并购完成后，要稳步推行母公司的文化和战略，不要奢望“毕其功于一役”，要把资源整合到位后再进行新的市场策略。（卫容之）