日前，江苏省通过公开选拔产生的20名领导干部正式任职上岗。至此，江苏通过公选走上领导岗位的省管干部达到82名。公选，在江苏已不陌生。2000年以来，江苏省已先后组织了4次大规模的公选，其中，有相当一批是“厅干”岗位。以此为标志，江苏省领导干部公选制度迈入制度化轨道。

　　公开选拔党政领导干部制度，是对传统干部任用制度即委任制的超越，在我国干部人事制度改革历史中具有里程碑式的意义。该制度因公开、平等、竞争、择优的用人原则而备受关注，被认为是“干部选任制度的革命性变革”，实现了五个转变，即从“以人选人”到“以制度选人”，从“伯乐相马”到“赛场赛马”，从“评官”到“考官”，从“少数人选人”到“让群众更多地参与”，从“人工操作”到“阳光作业”。公选尽管推行的时间不是很长，但其优势已充分显现了出来。据了解，绝大多数公选干部在新岗位上表现出色，成为所在部门和单位的骨干。然而，这并不代表公选制度是完美的制度，正所谓“金无足赤”，公选制度在具体实践中也存在着诸多问题。有专家表示，公选把住了干部选拔任用的“入口”关，同时需要研究“出口”这一关怎么管。比如，公选干部任职后，如何加强教育监督？不能胜任的干部，又该怎么“退场”？显而易见，我们在认同公选的优越性和积极性的同时，有必要告诫公选政策的制定者和执行者要进一步采取有效措施，以预防其已经产生的或可能产生的各种弊端，从而使公选制度日臻完善。

　　这也就提供了这样一种思考，如何从重选拔轻管理向选拔与管理并重方向推进。公选最大的优点在于能够发现一大批优秀人才，但是由于选拔过程中不能排除偶然性因素的影响，选拔出来的干部是否真正优秀，还需要在实践中予以检验。这就要求我们从过去往往比较重视公选领导干部的产生过程，转到既重视选拔又重视试用期的跟踪管理上来。如何加强对试用期公选干部的跟踪管理和培养提高，也是今后需要探索的方面。政府行政追求的终极目标是社会的公平和正义，行政公开是实现行政公平、公正的前提。“阳光是最好的防腐剂”，没有公开就没有监督，为促使行政机关切实履行行政公开的义务，有必要通过立法设立外部监督机制。只有这样，才能使公民及时获得决策信息，也使政府快速直接地听到群众的呼声和要求，政府的决策能力就会因此得到提高，公民参与的积极性也会相应地得到提高。

　　公开选拔党政领导干部制度，进而实行更大程度上的政务公开，增强行政的透明度，体现行政的民主，满足公众知悉的权利，有利于提供公民参政议政的积极性，增强行政的监督效果。然而，我们还不能满足于此，要实现真正的社会公平、公正，必须培育公民责任意识，通过公民文化素质的提高，政治民主环境的建设，在政治生活当中形成参与的氛围，增强公民的政治归属感。