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大学生创业的10年变革:"淘金者"从精英到平民
2007年11月20日 09:19:47
浙江在线新闻网站
也许这不是主流,但它原汁原味地存在着;也许这不是成为比尔·盖茨的唯一道路,但它赢得了一代又一代年轻大学生的青睐。对于众多大学生“淘金者”来说,创业,不为别的,只为了给年轻的岁月留一段美好的印记。 回望大学生创业10年的实验历程,我们从中感受到一种史无前例的校园变革速度。而这种变革背后,既是当下大学变迁的方向,也是大学理念变革的一个节点。 今年,是“创业教育”概念进入中国的第10个年头,也是中国大学生创业实验走过的第一个10年。回顾这10年,大学生创业给大学校园注入了众多变革因子。 上世纪90年代以前,在大学,学生除了每天重复宿舍、食堂、教室或图书馆“三点一线”的生活,很少涉足校外世界。 1998年后,网络技术的兴起,使越来越多学生开始走出校园,进而踉跄“下海”,成了创业明星。 然而,随之出现的网络经济泡沫,使大多数学生创业团队陷入困境,许多当年怀揣激情的创业明星也渐次走出人们的视线。经过这段短暂的兴奋、观望和疑惑,众多年轻的大学生创业者,开始重新寻找创业时代的梦想。 “精英”创业时代:冲动带着理想奔跑 当今,经济社会的多元化导致了社会生活的多元化。在独立创业的世界潮流面前,一批优秀大学生怀揣着理想的冲动,纷纷“下海”创业以实现各自的价值。 1983年,美国奥斯汀德州大学举办首届大学生创业大赛,接着,包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的10多所高校如法炮制,并逐渐波及世界各国,成了一种世界潮流。1998年,德国大学校长会议呼吁,在全德创造一种有利于大学生独立创业的环境,使高校成为“创业者的熔炉”,并明确提出:今后5至10年内,将每届毕业生创业率提高到20%,甚至30%。 同年秋,以“催生中国比尔·盖茨”为名的中国高校首届大学生创业大赛,在清华大学举行。虽然当时很多人并不明白大学生创业到底要干什么,但几个月后,随着第二届创业大赛的开展,“易得方舟”、“视美乐”等一批学生公司纷纷试水。中国大学生创业开始进入一个泪水与汗水交织的“精英创业时代”。 理想的冲动与冲动地创业,成了这个时代大学生的一种时髦的“青春色”。 1999年,21岁的李玲玲还只是华中科技大学新闻学院大三学生,然而在媒体关注下,她成了“全国大学生创业第一人”、“第一个吃螃蟹的人”。回想过去,李玲玲说:“只因一次偶然机会,媒体将我推向社会的焦点。在不经意中,我从一个平静的港湾被抛到大风大浪中。” 这一切,其实都源于她的一项科技发明。在1999年4月举行的第七届中国专利博览会上,李玲玲发明的一种防撬锁捧得了金奖。此前,李玲玲发明的高竿喷雾器也获得了专利。随着这两项专利的先后“曝光”,媒体将目光纷纷投向了她。 在媒体的轮番“轰炸”下,武汉××世博公司对李玲玲的专利技术产生了兴趣。因为,在该公司高层眼里,李玲玲的两项专利均贴近生活且具有实用价值,比较容易开发。于是,该公司主动提出与李玲玲合作。作为学生,李玲玲未来得及细想,便欣然接受了对方的提议。 从此,李玲玲走上艰难而短暂的创业道路。 当年,由世博公司出资60万元,成立了天行健科技公司,李玲玲以专利入股,占公司40%股份,出任公司董事长兼总经理。公司的经营范围就是,将李玲玲的两项发明成果进行技术转化。但实际上,世博公司注资的60万元却一直未能如期到位。 然而,这只是李玲玲创业中遇到的第一个困难。在随之而来的问题中,李玲玲意识到创业的艰辛与无奈。在没有生产一件产品的情况下,由于双方的巨大分歧,公司陷入困境。世博公司声称,他们虽然掌控天行健公司60%的股份,但李玲玲却完全按自己的意志行事,世博的意图无法贯彻到公司的运作中去。世博公司对高竿喷药器试模后的产品很不满意。而李玲玲透露,当时公司投资,更多的是想利用她的身份进行炒作,并非诚心关注两项专利的市场化推广。 2000年7月11日,在未经李玲玲同意的前提下,世博公司以天行健公司经营管理不善为由,通过媒体公告,决定将公司拍卖出去。因为,世博公司认为,天行健公司除了拍卖,“似乎别无选择”。 同年,李玲玲退出公司,创办了中国大学生创业网。在这个网络平台上,李玲玲一方面利用知识资源优势,开辟企业培训;另一方面她还继续开发、推广她的防撬锁专利产品---防盗门。该产品投入市场后,不仅销量不错,而且2003年成为湖北唯一一次性通过安检的防盗门。但让她意想不到的是,随着同类公司的蜂拥而至,该产品的市场空间迅速萎缩。 两度失败后,李玲玲决定进入大企业锻炼和学习。2002年,在创业三年后,李玲玲走进人才市场,以一名普通学生的身份应聘进入广东一家公司打工。对于过去的失败,李玲玲自信地说:“几年创业的磨砺,使我现在更加成熟、更加理性。” 当然,综观这一时期的大学生创业实验,确实也诞生了一批成功的创业者,但李玲玲们的失败样本,为下一代大学生创业转型,准备了思想和经验。 多元化创业时代:理想在现实中着陆 2000年后,大学生就业形势日趋严峻。在此背景下,大学生创业开始分化:创业已不再是那些拥有技术、成绩优秀学生的“专利”,一些过去行走在传统校园价值观以外的“边缘学生”也开始了创业实验。至此,大学生创业群体进入到一个以普通学生创业为主的多元化时代。 地理上的“九省通衢”与历史上的码头文化交汇,使武汉这座城市很早就有了活跃的商品经济。这种浓郁的商业氛围深深影响着这个城市的每个人。 10月的武汉,天气渐凉。而湖北经济学院门前的一排商铺,却一路升温。饭馆、饰品店、书店等商铺,学生老板走了一拨,又新来一批。虽然这排商铺只有百余家,但这里就像是学生创业的一个“孵化器”:学生老板在这个相对单一的市场里积累了一定的市场经验后,渐次“下海”。 湖北经济学院计算机专业大四学生马俊炜,就是从这里“下海”的。由于中学时就喜欢经济,2004年9月,刚进大学,他就开始去武汉大学报名辅修经济学第二学位。为了将所学知识用于实践,2005年初,他拿着平时积攒下来的3万元零花钱,在学校门口开了家饭馆。因创业之初,未来得及进行市场调查,小饭馆经营不到半年,投资成本全部亏空。这次失败,让马俊炜对市场的“脾气”有了深刻认识。于是,他给自己定了条清规:不熟悉的行业不做,没有资源的行业不涉及。 2006年下半年,在武汉大学辅修第二学位时,恰好与两位和他一样有着创业愿望的同学相遇。三人一拍即合,一起“下海”。不过,与上次创业不同的是,其中有位同学家里开了一家大型的民营电器公司。依托这样的资源,三人很快合伙在武汉市徐东超级市场注册了一家贸易公司,一边做这家民营电器公司的代理业务,一边利用各自资源,开拓新业务。 嫁接电器公司已有的销售网络和人脉资源,市场迅速铺开。在现有的资源上,能否经营其他业务?于是,三人商议以电器销售为主,提高现有资源的利用率。就这样,家在山西大同的马俊炜,将家乡的煤运到武汉,再通过已有的销售渠道销往各地。 这次创业由于公司定位准确,他们很快做成了一笔生意,盈利100多万元。根据按劳提成的分配原则,马俊炜最终分得20多万元红利。他因此也获得了创业的“第一桶金”。成功的喜悦并没有让他停止梦想,去年以来,股市一路看好,于是,马俊炜又将20多万红利全部投入股市。截至6月,他的20多万元已在股市“滚”到近40万元。 “赚钱的多少并非衡量创业成功与否的标志,我创业并非要赚多少钱,而只想了解市场,积累一点实践经验罢了。”马俊炜说,他最近还准备拿出自己创业的部分收入资助班上的贫困同学。 同样是在湖北经济学院,该校艺术与传播学院数码艺术2004级学生朱巍的创业过程,看上去并没有多大的技术含量,但这个22岁的男孩,脑子里想的是如何让自己的创业梦能“落地生根”。 说起他的创业,其实还是从大一兼职打工开始的。因自幼对电脑颇有兴趣,2004年刚进大学的朱巍,在武汉广埠屯电脑城找到一份组装电脑的工作。虽说工种是组装,其实装机、销售、业务样样都干。通过两年多的打工,他积累了比较丰富的营销经验和客户资源。 去年8月,在同学杨经炜父母的资助下,他将兼职学来的经验直接复制过来,和杨经炜一起投资创办了一家集组装、销售于一体的武汉炜博电脑有限公司。 而按高科技产品的市场运营规律,经营电脑组装业务,最重要的是要有便捷的进货渠道和充足的流动资金。否则,在电脑城这样庞大的专业市场内,很可能被对手挤垮。因为,电脑城内的大多数公司都有充足的流动资金用于现款进货。于是,在杨经炜父母的帮助下,他们公司凑足30多万元启动资金,正式挂牌营业。 但让他意想不到的是,公司创办不久,因进货渠道不畅、资金回笼慢、客源少等原因,第一个月公司亏了3000余元。初尝失败滋味后,朱巍针对市场形势,决定改变经营策略,将原来顾客现金买货改成限期支付,将最初的来店购货调整为送货上门,并实行薄利多销策略,将单机价格降至市场平均价以下30至50元。很快,公司就在原本饱和的市场内占据了武汉20多所高校的学生市场,公司也扭亏为盈。 然而,策略调整后,新的问题出现了:由于顾客可限期支付,这样公司每销售一台电脑,账户上就少了一笔资金,现金进货便成了问题。通过其他渠道融资吧,可能性不大;与电脑配件商“白条”式交易吧,更不可能!因为,公司初创还没有信誉。怎么办? 为了度过难关,朱巍根据电脑的销售频率,错开销售高峰与进货高峰,确保每天用现金与供应商结账,从不拖欠货款。这样,苦撑了一个多月后,获得了供应商的信任。如今,他们公司只需每周与供应商结一次账,资金周转不仅有了保障,而且公司只需5万元现金就可顺利运转。 朱巍说,现在他们公司每月营业额已达30至40万元,每月利润也在2万元左右。今年3月,正值市场旺季,当月公司利润达到2.9万元。他自信地说:“现在我是在用心学习市场经验,毕业后,并不想就业,准备和几个同学一起去江西创办一家电脑公司。”来源:
中国教育报
作者:
柯进
编辑:
余伟刚
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