《财富》杂志今日发表分析文章称，由于雅虎涉及的业务太多，在并购雅虎之后，微软也只能做好雅虎的一部分业务，而另外一些前景不明朗的业务将被微软关闭或者出售。

　　微软真正想买的到底是什么？雅虎在运营搜索引擎的同时，还拥有被全球近5亿人使用的互网络资产。对于网络广告，我们曾经看到过无数次，而在谷歌崛起之前，雅虎一直是网络广告最集中的地方。

　　当然，除了搜索引擎和网络广告，雅虎还有很多其他的业务。例如照片分享网站Flickr、广告交易平台Right Media、全球最大的B2B网站阿里巴巴母公司44%的股份、书签分享网站del.icio.us，此外，雅虎在香港、新加坡、台湾等地区运营这拍卖网站。

　　一家公司，就算是拥有全球最优秀最具有创造力的员工，就一定能够将这些业务都做的非常出色吗？答案当然是否定的，而且是绝不可能的。

　　缺乏专注

　　雅虎涉及的业务太多，以至于没有一个成为公司的核心业务，这种局面一直在影响这雅虎的搜索和Web 1.0广告的发展。这也是雅虎高级副总裁布拉德·加林豪斯(Brad Garlinghouse)与06年11月所撰写的“花生酱宣言”主要内容。

　　加林豪斯在这份宣言中批评雅虎公司在业务上关注范围太广，注意力被严重“摊薄”，无法形成优势产品和领域。“我们缺乏关注，我们希望能做所有的事情，我们很早就意识到这过往问题，也反复争论喋喋不休，但我们却不愿做根本的改变。原因是我们怕被超越。我们缺乏交流，当我们要真的要讨论问题的时候，往往为了所有权、策略和战术而彼此争执攻击，将真正要讨论清楚的问题抛之脑后。”加林豪斯在这份宣言中表示。

　　对于一家代表着新经济硅谷形象的公司而言，用几年的时间就重新复制出了工业时代所面临的最大问题之一，这无疑是一个巨大的讽刺。在工业时代，一家在不同领域进行投资的集团公司，往往都会面临着业务无法协同工作的困境。雅虎目前拥有超过1.4万员工，足迹遍布整个世界，但雅虎几乎没有一个业务能够在相关领域排名第一或是第二。

　　雅虎目前的员工超过11000名，这些员工遍布在全球各地，但是雅虎仍然没有一个业务能够做成到行业里的前两位，相反，雅虎的业务在行业中的排名一直在下滑。

　　历史的见证

　　微软和雅虎的结合能否解决这以问题呢？当然不能。此前，大公司的并购案屡见不鲜，但最后成功的却屈指可数，例如戴姆勒-克莱斯勒、美国在线和时代华纳，由此看来，大公司之间的并购并不指的鼓励。

　　实际上，在并购之后微软也只能做好雅虎的一部分业务，而另外一些前景不明朗的业务将被微软关闭或者出售。到那时，拥有90000名员工的新公司将举步蹒跚。技术领域固然需要创新，微软收购雅虎后更需要创新。

　　可以这么说，微软需要依靠雅虎的在线业务来抵抗谷歌，但是如果仅仅因为这个就整个吃掉雅虎，微软最终可能将面临更大的难题。(古海)