嚣张与对抗：古井集团腐败窝案侦破纪实

　　2月28日，古井集团原副总裁李运杰因受贿索贿200多万元在安徽省亳州中级人民法院受审。这是古井集团腐败窝案中受审的第七名高管。

　　包括原董事长王效金在内的11名古井涉案高管将要或已经走上审判台。办案人员指出，在承担国有财产的看护人与追逐商业利润的企业家这个“双重角色”时，国企掌权者在主观客观双重因素的影响下，沦为了“监守自盗者”，类似现象值得深思。记者近日独家采访了承办古井窝案的亳州市人民检察院，获悉了一些鲜为人知的内幕故事。

　　古井集团窝案取证侦破艰难

　　安徽省人民检察院初步查明，王效金利用职务之便，先后收受有关广告公司、酒厂、商贸公司等企业负责人贿赂，受贿数额达数百万元，为行贿人在广告业务承接、产品供应、货款支付、经营代理等方面提供便利。

　　1985年，36岁的王效金进入原亳县古井酒厂工作，2年后被提拔为厂长。上任两年，他引发了一场震惊全国的“白酒革命”。在此后10多年时间里，古井酒厂从一个小型酿酒企业变成拥有数十亿资产的大型集团公司。王效金也从一个酒厂厂长走上了古井集团董事长、总裁的位子。缘于古井，王效金被一度放大，各种光环不可胜数。然而，王效金的失败亦起于古井，起于“一把手”权力的缺乏监督和私欲的膨胀。2007年4月，王效金被纪检部门调查。古井上下，一片哗然。

　　王效金的落马，犹如多米诺骨牌的倒下。此后不断有古井高管被找去谈话，紧接着被要求配合调查。一些离开古井集团四、五年的人也牵扯其中。2007年，古井集团管理层几乎一直在经历“大换血”的阵痛。古井集团先后有11名高管被查处。

　　“意志的比拼，智慧的较量。”亳州市人民检察院如此形容古井腐败窝案的侦破过程之艰难。检察机关的办案人员说，古井窝案影响大、案值大且案情复杂，侦查策略运用是否得当，直接决定着侦查活动的成败。

　　侦查人员在对犯罪嫌疑人的初步问讯中获悉，古井贡酒股份有限公司原总经理甘绍玉在任职期间先后涉嫌收受20余名客户贿赂270.8万元及6万港元、1.6万美元；古井销售公司原总经理朱仁旺涉嫌114次收受30余名客户贿赂213.8万元人民币以及0.9万美元。其他案件行贿人也从十多人到几十人不等。

　　这些行贿人分布范围分散，有的是广东、浙江、山东的老板，一些人身价数十亿，经常在国内国外飞来飞去。检察人员与行贿人的接触很困难，要一个个地核实材料证据绝非易事，取证工作难度很大。反贪部门办案人员全部出动，兵分数路，与行贿人直接接触。

　　甘绍玉案中的浙江某公司董事长，一直顾虑重重，证言反反复复，侦查人员多次进行政策与法律教育，本已表示愿意说清问题，但一接触到正题又再次犹豫。侦查人员在无数次的耐心劝说后，才获取了该案关键证据。

　　古井集团原副总裁刘俊德受贿案涉及证人众多，仅深圳的一个公司内就有证人近20名，由于担心惹火上身或害怕影响公司正常运营等种种考虑，他们不愿意如实作证。反贪部门主要负责人亲自上门，动之以情，晓之以理，威之以势，对相关人员实施攻心策略，才攻破一个又一个的“堡垒”。