2008年，人们面朝奥运，期待着春暖花开的日子。2008年春节前夕，人们也似乎仍记得席卷南方大部分省市的那场暴冰雪过后，留给我们的伤痛。

　　 2008年，是一个复杂的年份。在中国经济以狂飚方式飞速增长时，更多的关于民生、财富分配不均、社会心理撕裂程度等字眼渐渐浮出水面。人们把更多目光聚集在企业身上。

　　 可以说，中国三十年的经济成长和活力，离不开企业家群体和企业家精神，反过来，中国企业家的“财富生成方式”同样得益于中国三十年来宽裕的宏观政策、社会成本低估的社会环境及广大中下层群众低层诉求的基础之上。随着中国各项改革的不断完善，企业将全面告别一味追求经济效益的年代，取而代之的，是企业须更好地自省，自省不是反思错误，而是省识在如今这个竞争激烈的社会，企业如能获得长远、持续性的发展，需要做些什么？

　　 正所谓，“取之有道，用之有术”才是企业生存发展之佳策。企业唯有正确处理好当前利益与长远利益、经济利益与环境利益、企业利益与社会利益等关系，方能获得长远的发展机遇。

　　 对于关系民生的房地产企业，也面临着同样的思索。

　　 2008年，在那场暴雪洗劫之后，我们记住了“碧桂园”一词。正是这家以房地产为主营业务的碧桂园集团，慷慨捐资了400多万元支援受灾地方政府购买抗灾物资，在南方部分损失比较严重的省市，无疑是雪中送炭。如今，暴雪袭击的城市已恢复往常，“碧桂园捐资”一事也随之被人们淡忘。但，“碧桂园”企业核心价值理念及独特的“快速”商业模式却正在被许多的企业借鉴。

　　 如今，正逢碧桂园上市一周年之际，同时启用的全新企业标志即正是“希望社会因我们的存在而变得更美好”为核心的企业文化内涵的传承和体现。在思索到企业理应以回报于民，真正以消费者为中心服务理念的同时，“碧桂园”集团在上市一周年之时，除了向社会公布该企业2007年年报之资产负债表中所列的截止于2007年底该集团的总现金余额约为人民币95亿元的资本情况，公布了截至2007年底该集团自2007年4月上市时的约1900万平方米增加至约3840万平方米的土地储备建筑面积情况之外，该上市企业也着重强调要更加重视IPO中的P(Public)，即公共性的“公”，公众公司的“公”，公告的“公”。

　　 如今，在宏观调控趋紧、房地产行业内部分化趋势进一步显现之时，一些实力较弱的公司在行业景气高涨的背景下出现资金链断裂危机，而一批优势公司在继续拥有充裕的资金、合理的土地储备数量和结构保障其生存、发展的现实语境中，房地产企业不妨借鉴“碧桂园”的“公”益化理念，重视在“公”与“私”、“取”与“舍”之间寻找到一个契合点，勇于担负起对“公共性”和“社会性”的责任来，与社会共同分享财富资本，民众才能“冰释前嫌”。对其他行业而言，也唯于此，才能共同适应诡异变幻的环境，战胜阻碍自身发展所面临的各种“冰雪”，获得长足的发展。

　　 因此，新时代的企业须具备这样的省识与行动，才有可能重构中国企业尤其是民营企业与中国社会的关系。正是在这样的视野里，碧桂园标本有着更宝贵和深长的意义。