5月28日，2007年江苏省服务业百强企业揭晓。解读新科百强榜，江苏“一手抓先进制造业、一手抓现代服务业”的“双轮驱动”战略成效逐步释放，江苏产业结构变高、变轻、变软路径清晰。

　　 入围门槛比上年提高4亿元

　　 规模扩大、经济指标增长，是服务业百强的“众生像”。省发改委副主任朱晓敏介绍，服务业大企业总体规模明显增强，百强入围门槛由去年的11亿元提高到15.2亿元。统计显示，100家企业营业收入总额达到7616亿元，其中22家超100亿元。平均营业收入由去年的31.6亿元提高到76.1亿元。从企业资产看，百强企业总资产10470.9亿元，有3家超过千亿元。实现利税总额846.7亿元，其中超过100亿元的企业有2家。如果与全国服务业500强比，新的服务业百强企业平均资产收益率、资产利税率、收入利税率、人均营业收入、人均利税等指标均领先全国，苏宁、苏果、五星、三胞、红星家具、南京医药等稳居全国同行业前列。

　　 从行业分布看，百强企业集中在贸易批零、商业连锁、交通运输、通信、金融证券、科技软件、房地产、文化传媒、商务及综合九大行业。其中贸易和流通类企业占了71席。

　　 商业模式创新亮点闪烁

　　 依靠创新，江苏服务业谋求和国际接轨，不少百强服务业企业充满活力。

　　 江苏三胞集团连续6年稳居全国IT连锁第一，原因很简单：创新商业模式。公司副总裁孙堂港将现在正在执行的模式称为“WDM”模式。他解释说，以往消费者买电脑习惯去电脑城，那里商家多，产品丰富。但这是一种传统柜台租赁经营模式，其致命弱点是以产品为导向，只会向消费者推荐代理产品，而不是最适合消费者的产品。他们发明的“WDM”模式，集纳沃尔玛的连锁经营、DELL的终端直销、麦当劳的标准化服务，形成企业的核心竞争力。在宏图三胞140家全国连锁卖场可以看到，这里不代理任何单个产品，而集中了所有IT产品，销售员只推荐什么最适合消费者，而非某个品牌、某个产品。“靠模式创新，宏图三胞赢得了顾客，到2010年，卖场总数将突破500家，年销售收入达到400亿元”。

　　 从传统意义的药品分销商转变为现代医药分销商和服务提供商，南京医药成了全国同行业的榜样，其实质是给客户提供健康领域的综合性产品和服务而带来的销售模式改变。公司副总裁何金耿说，2006年初，该公司积极参与南京市在全国率先适应医院药房托管的改革，抓住机遇，在整合供应链中整合资源，构建起了基于集成化供应链的“药事服务”体系，目前已承担了全市50％的药方托管业务。以托管的河南8家三级医院为例，去年，门诊患者平均消费44.77元，减少9.83元，住院患者消费1785.13元，减少34.05元。结果门诊、住院人数大增，医药公司也在获得经济和社会效益双回报。

　　 “传统”有余“现代”不足

　　 百强代表的是我省服务业主流。发展是主流，但制约和不足也相当明显。首先是企业单体“块头”不大，百强企业中资产排名第一的江苏银行，仅相当于广东招商银行资产总额的五分之一。在赢利能力上，不同行业贫富不均，利税最高的科技软件业达到61.3％，但交通运输业只有3.8％；利税上最高的金融证券业、通信业分别为51.1％和31.1％，而商业连锁业只有3.2％。

　　 改变产业结构，现代服务业是重要方向。但服务业百强企业中“传统”色彩过浓，“现代”成分不足，属于贸易、商业、房地产、交通等传统服务业的企业占了九成左右。虽然这些企业也有一些现代服务业要素，但仍没有摘掉传统帽子，而为制造业服务的生产服务业企业和信息、科技等以知识为支撑的现代服务业企业比重明显偏低。（邵生余）