2007年对于交行来说是承前启后的一年：上市后的第一个三年计划即将到期，而新一轮的三年发展规划于2008年正式启动，因此其2007年的业绩表现格外引人关注。

　　 三年前，交行在H股上市时曾对未来三年的业务发展目标做出具体部署，2007年年报显示，这些目标基本兑现。报告期末，资产回报率、股东权益报酬率比2004年分别提高0.82和12.17个百分点，经营效益不断提高；零售业务收入占比比2004年提高3.66个百分点，个人贷款占比比2004年末提高2.17个百分点，零售业务转型成效显著；减值贷款率比2004年末下降0.95个百分点，资产质量持续改善；成本收入比比2004年下降20.49个百分点，运营效率明显提升。

　　 中间业务实现跨越式增长

　　 年报显示，交通银行积极拓展中间业务的努力成效明显，实现了净手续费及佣金收入的快速增长。截至报告期末，实现净手续费及佣金收入人民币70.95亿元，比上年增长137.21%，大大超过净利息收入增速，净手续费及佣金收入占净运营收入的比重达到11.30%，比上年提高4.48个百分点；实现非利息收入人民币86.45亿元，比上年增长114.25%。

　　 交行相继推出的“蕴通财富”、“沃德财富”等多个以财富管理功能为特色的服务品牌和一系列理财产品，基本建立起了财富管理银行服务体系。银期业务方面，交通银行首家推出全国集中银期转账系统，上线公司达80家；托管业务方面，推出并托管国内保险资产管理行业首只债权资产支持产品。

　　 交通银行通过加快机构网点建设、建设集中式客户服务中心等手段，进一步提高服务能力和服务质量。同时，积极推进流程银行建设。实现了数据大集中，核心账务系统重要业务参数的全行集中化管理，在国内同业中首先实行密押管理集中，节约后台运营人员1000多人，有效降低了营运成本和操作风险。

　　 跨市场经营格局初步形成

　　 交通银行进一步加快拓展海外业务，海外机构战略布局加快，海外分行数已达到7家。海外机构经营良好，报告期末海外分行资产规模达173.63亿美元，比上年增长20.38%；实现净利润1.20亿美元，比上年增长10.09%。积极推进综合经营，加快投资和并购活动。相继设立了交银信托、交银租赁两家子公司；作为战略投资者入股了常熟农商行，成为国内首家参股农村金融机构的上市银行。

　　 交通银行与汇丰的战略合作继续深化，在技术合作层面，交通银行与汇丰续签了新三年技术合作与交流协议；在业务合作层面，双方在公司业务、国际业务、人民币资金业务等诸多领域开展了业务合作；在信用卡项目上，截至报告期末，累计发卡量超过500万张；在股权合作层面，汇丰集团在交行A股上市后主动在香港二级市场增持交行股份至19.15%；同时双方正在积极推进筹建合资信用卡公司和合资养老金公司的工作。

　　 推进全面风险管理

　　 年报显示，交通银行贷款质量进一步提高，减值贷款继续下降，减值贷款比率进一步降至2.05%；拨备覆盖率为95.63%，比上年增加了23.22个百分点，交通银行在各项业务快速增长的同时，继续致力于加强预算管理和成本控制。报告期内，运营成本比上年增加了21.06%，增长幅度大大低于净运营收入增长幅度；成本收入比为40.29%，比上年下降了7.37个百分点，运营效率进一步提高。

　　 报告期内，交通银行成功回归A股市场，筹资人民币247.5亿元，同时首次在银行间市场发行次级债券人民币250亿元，增加了资本总量，改善了资本结构。报告期末资本充足率达到14.44%，比年初提高了3.61个百分点，核心资本充足率达到10.27%，比年初提高了1.75个百分点，资本充足率较年初明显提高。

　　 交通银行相关负责人表示，2008年将继续认真贯彻宏观调控措施，围绕转型目标，优化业务结构，进一步提升经营管理能力。针对各项业务当前发展水平和未来发展潜力，制定差异化的营销策略和保障机制，实现各项业务更协调、更稳定地发展。同时，加快子公司业务发展，打造特色鲜明的综合经营平台，使各子公司与银行母体业务协同推进，整体提高。