“亚洲电王”进入能源大省山西，却并未分管能源，在不足20天的时间里，李小鹏这位全国瞩目的山西省副省长正在迅速适应自己的新角色。

　　 可与李小鹏的新生活相比，人们还是更多关注他身上的“样板作用”：从华能董事长火速转变为山西省副省长，李小鹏的变迁在某种程度上体现的是中央干部选拔的新思路。

　　 “没想到李省长的英语这么好！”山西省办公厅的一位工作人员忍不住向记者赞叹。

　　 6月23日上午，李小鹏以山西省副省长的身份会见了岩国哲人等日本国会议员及其他日本客人。双方共同探讨的话题是：今后山西的旅游产品如何在日本进一步提高知名度，以及如何加强双方教育方面的合作。

　　 这天，李小鹏刚刚结束了他在晋中的首度调研。在不足20天的时间里，这位全国瞩目的副省长正在迅速适应自己的新角色。

　　 从华能董事长的身份火速转变为山西省副省长，李小鹏的职业变迁某种程度上体现了中央干部选拔的新思路。

　　 人称“能源王”却未管能源

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　　 距“知天命”的年纪还有一年，49岁的李小鹏在职业上突生变故，不免让外界产生太多的想象。

　　 “当好省长助手，当好人民公仆，倾听群众呼声，关心群众疾苦，尽心竭力为群众办实事、做好事、解难事。”在6月12日山西省十一届人大常委会第三次会议上接受正式任命时，李小鹏的发言十分简短。

　　 随后，山西省政府对外发布了李小鹏的分工调整通知。通知显示，新任副省长李小鹏，将协助省长分管商务、市场监管、外事、旅游等方面工作。同时，山西省政府网站“政务公开”栏目下的“政府领导”公示也已更新，李小鹏的排位在七位山西副省长中位居第二。

　　 “李小鹏没有分管之前熟悉的领域，这说明中央有意让李小鹏在多领域锻炼，塑造多面手，发挥李小鹏在另一个方面的潜能。”一位不愿意透露姓名的中央党校研究室资深专家这样对记者分析。

　　 “山西这样的能源大省，懂能源的官员很多，李小鹏这次没有分管能源，从某种意义上讲，可能有他本人的主动意愿，长期在一个领域管理，涉及的面太窄，不利于提高综合管理能力。另一方面，让李小鹏负责外事、商务等方面的工作也是看中了李小鹏在华能期间的人脉关系和社交方面的才能。”一位不愿透露姓名的地方官员认为，这样的任命说明李小鹏会有更大的发展。

　　 只是忙工作极少去应酬

　　 “李省长来了以后，就马上投入到工作中，每天晚上都在办公室呆到很晚看文件。”山西省政府办公厅的一位干部对记者说。李小鹏到达太原后，并没有穿梭在应酬场中，目前住在省政府临时为他安排的酒店里。早餐的时候，李小鹏一般和秘书一起进餐，并一起讨论工作。

　　 6月14日，李小鹏来到山西产煤重地大同，这是李小鹏履新以来的首次调研。

　　 14日上午，在大同浩海国际酒店的会议室里，大同市委书记丰立祥就大同市的基本市情、经济社会发展现状、今后发展的总体思路等方面向李小鹏做了汇报。

　　 调研第二站，李小鹏选择了长治。6月21日上午，李小鹏来到素有全国“十大魅力城市”之称的长治。在与长治市商务、质监、旅游、工商、外办和民族宗教等部门负责人的座谈中，李小鹏说，要把长治建设成为实力、魅力同在的和谐新长治，让老区人民得到更多的实惠。

　　 6月22日，李小鹏来到山西晋中市，在革命老区左权县，李小鹏的行程是：麻田八路军总部、左权烈士陵园，慰问老红军，看望老区的群众，同时调研左权县的城市建设以及新农村建设。

　　 看着很“洋气”实际很朴实

　　 “在央企时髦公司做老总的李小鹏会让人感觉有几分‘洋气’，但此次调研，我看出了李小鹏朴实的一面。”《山西日报》一位记者回忆，在左权的老红军家里，和一位耳聋的老红军聊天时，李小鹏附在老人的耳旁说话。

　　 事实上，李小鹏的勤勉和朴实在华能时即有口碑，“李小鹏在华能的时候很有钻研精神，而且很新锐，在他的办公室里有只行李箱，里面装的全是书，不管去哪里出差他都带着这只箱子。”华能国际熟悉李小鹏的人士对记者说。

　　 在央企老总里，李小鹏显得十分低调，他很少接受记者的采访。坊间流传，李小鹏是“国资老板”李荣融最喜爱的央企老总之一。

　　 国务院国资委一位不愿意透露姓名的官员与李小鹏有过接触，他说李小鹏儒雅、深沉，讲话逻辑思维能力很强，并不喜欢应酬。

　　 “新领域的接手，对李小鹏来说是更大空间的发挥，不管他将来回归电力行业还是继续留任，未来他的舞台会更宽阔。”中央党校专家表示。

　　 虽然是平调其实是重用

　　 事实上，由央企老总履新到地方行政长官，在近几年的人事调动中并不少见。此前中海油的董事长卫留成曾调海南任省委书记，还有原东风汽车公司总经理苗圩被调至武汉任市委书记，以及中国南方电网公司总经理王野平调任电监会副主席等，越来越多的中央企业老总走上从政路。

　　 中央党校专家介绍说，中央这几年在建设三支队伍方面的力度不断加大，尤其是“十六大”以后，党政干部、国企经营者、专业技术型干部这三支队伍的组合模式出现了多元化。

　　 “目前有三种组合模式，第一种是从企业到党政，比如为中海油服役35年之久的卫留成目前是海南省的省委书记；第二种是回马枪模式，比如中石化的苏树林，从中石油调到辽宁任组织部部长，后又重回石油系统任一把手；第三种是从党政到企业的模式，比如中国神华的副书记云公民，去神华任职前是山西省委副书记兼省委宣传部长。”中央党校资深党政专家指出，从央企履新到地方的力度和跨度不断加强，这也体现了我国市场经济纵深发展对党政干部培养的一种新要求。

　　 中国投资协会能源研究中心陈望祥则认为，李小鹏此次入晋，虽然是副部级平调，但去资源大省当副省长明显是被重用。

　　 而坊间也有一种流传，指李小鹏这次履新山西之前，被考查了很久，这次履新，只是提拔正部级的一个过渡。

　　 “央企领袖”不容忽视

　　 央企的颜色，从来鲜红。而李小鹏，典型的“中国红”。

　　 李小鹏出身名门，20年的电力从业背景可谓根正苗红。儒雅的外形，淡定的气质，流利的外语彰显了“新国企”时代央企掌舵手的新锐形象。

　　 虽然业绩突出，但依然行事低调。在李小鹏的讲话中，讲得最多的是“走出去”，而华能在他的带领下一路高歌，急剧扩张，至此，名列五大发电央企之首。

　　 在华能，一直实行的是半军事化的管理，背后彰显出的是一个管理者严谨的品质和一丝不苟的企业文化，也许正是这种严谨的工作态度，才使李小鹏带领华能取得卓越的业绩。

　　 而记者在采访中发现，华能员工是认同这种企业文化的。在他们看来，好的企业文化就像一本“真经”，能让团队有认同感、责任感、动力感。

　　 由商而仕，李小鹏的经历诠释了一种可能性与必然性，由央企掌舵人到地方大员，李小鹏在快速完成其角色转换。

　　 前几年，我们一直为“新国企”的形成与壮大鼓与呼，现在，我们应该为“央企领袖”们的进化与嬗变投注更多的期待与热望。这是一股不容忽视的蓬勃力量。本版稿件据《中国经营报》、《华夏时报》等

　　 李小鹏从电20年

　　 在华北电子学院读大学时，李小鹏选择的是电力工程专业。而那正是他父亲李鹏在大学时代的专业。

　　 李小鹏在进入华能工作后，他从工程师开始，到总裁助理，然后一步步升任华能国际总经理。

　　 在2000年初华能集团的改组中，他放弃兼任华能国际总经理一职，只保留董事长职位，但升任华能集团的总经理，在大型国企的编制中属中央副部级干部。当年他41岁。

　　 2000年7月中，在香港挂牌的华能国际宣布，以57.68亿港元收购在纽约上市的山东华能，在收购完成后，华能国际将成为亚洲最大的独立发电公司。

　　 自此，李小鹏被称为“亚洲电王”。

　　 经过几年的重组扩张，据电监会发布的数据显示，2007年，华能集团资产总额3698亿元，销售收入1155亿元，利润总额103亿元。这几项指标均居五大电力央企之首。分析

　　 山西副省长仅是一块跳板？

　　 “这是组织培养的需要，李小鹏的个人背景和能力很强，这次调动对李小鹏的个人前途是个大转折，他未来很可能就是主管中国能源行业的主要人物之一。从宏观上，电力行业重量级人物交叉管煤，对促进煤电体制改革有一定意义，但对华能集团却并非利好，因为李小鹏带走了华能集团的独特资源。”五大电力集团一高层评价。

　　 对李小鹏来说，在能源格局以煤为主的中国，精通电力行业基础上进一步在煤炭行业历练，其将基本具备掌控中国能源行业大局的能力。

　　 “李小鹏因为个人背景、年龄、阅历均优于常人，此次职务调动，显然是组织上对其个人培养的需要。”一位电力集团高层说。

　　 基于中国在今后相当长的时期内以煤为主的能源格局不会改变，该高层人士认为，煤炭和电力组成了中国能源产业最基本的格局，石油产业虽重要，但较为单一，煤电行业则相互交织、错综复杂，任何一个管理者，只要把握了电和煤的规律，就基本上可以掌控中国能源大局。

　　 “李小鹏在电力行业多年，精通电力，现在再到中国最大的产煤省份主管能源产业，进一步精通煤炭行业，这显然是组织对李小鹏个人的培养，而山西省副省长一职对他仅仅是一个跳板。”该高层人士说。

　　 如果说掌握了电和煤的规律，就基本上掌控了中国能源产业格局，那李小鹏在山西省副省长这个跳板上，很可能还要更上一层楼。

　　 “李小鹏与国家能源下一步的管理格局密切相关，不管他未来会不会接任山西省省长一职，他一定是未来主管中国能源大局的重要人选。”一位电力行业权威人士告诉记者。

　　 李小鹏进行角色转换职业变迁体现干部选拔新思路

　　 李小鹏在晋中调研深入革命老区慰问老红军