奥运后，公司还计划至少投入3亿元实施改造，通过公开招商的方式搭建综合体育文化Mall(一站式购物、就餐、娱乐的业态)，获得商业地产收入，“我们还在想策划一些有中国特色的展示活动，比如展示瓷器、服装，但需要选择高端对象，有好的布局，不能弄成大市场的感觉。”

　　眼下，鸟巢出售冠名权的新闻也被媒体炒得沸沸扬扬，张恒利说，鸟巢确实打算出售冠名权，“现在已经有很多企业找到我们，不过我们会选择高端的、向上的企业。”他未透露何时公布冠名结果，但表示，希望在“十一”黄金周期间能推出“鸟巢”首场商演。

　　“水立方”的运营商“华体世纪”体育场馆经营管理有限公司对场馆的赛后运营也是早有打算，2006年初就着手制定运营方案。据了解，奥运后，专业队、俱乐部队、国家队等各种游泳队的训练场租，以及商业楼、网球场、热身厅、戏水乐园的商业化运营将是“水立方”收入的主要来源。公司副总经毕晋博表示，日后“水立方”将对社会有偿开放，价格肯定在老百姓能承受的范围内。

　　至于奥运村的赛后利用，7月底，奥运村新闻发言人邓亚萍就公开表示，房子将作为普通商品房来出售。奥运村建筑面积36万平方米，包括42栋建筑，投资额达33亿元，据《财经》杂志报道，其销售价格从开盘初的1.5万/平米涨至如今的3万/平米，已出售七成。

　　而奥林品匹克篮球馆明年的演出计划已经排了70场左右，今年10月，NBA中国赛就很可能在此开战；而10月6日加拿大流行女歌手艾薇儿的世界巡回演唱会北京站便已经定在这里举行。

　　值得一提的是，为了节省成本，各个体育场馆都使劲节俭招数，原来顶部可开合的“鸟巢”去掉了盖子，节省了3个亿，奥林品匹克篮球馆也将原来11.9万平米的建筑面积减至6.3万平米，共节约了5个亿。

　　中外企业共享商机

　　在奥运场馆的运营商中，“海外军团”颇为引人瞩目。中标“鸟巢”项目的中信联合体中，金州集团就是1986年成立于美国的企业，1988年进入中国市场，在中国为50多家跨国公司提供在华基础建设以及环保产业的合作。金州的海外身份也让中信联合体享受了北京市政府的税收优惠政策。

　　为了更好地经营“水立方”，“华体世纪”也邀请了悉尼奥运会主体育场运营方澳大利亚澳格登(Ogden IFC)公司，共同组成联合项目工作团队。

　　美国AEG公司则与奥林匹克篮球馆的投资方五棵松文化体育有限公司合作，成为了场馆的运营商。AEG正是贝克汉姆所在的洛杉矶银河队及NBA洛杉矶队的运营商，1995年依靠低价收购一支濒临破产的洛杉矶冰球队和冰球馆发家。早在2007年7月，AEG在决定将亚洲总部设在北京时，其高层就亲往北京奥组委，对北京奥运场馆表示了浓厚兴趣。

　　AEG奉行“场馆(俱乐部载体)-球队(超级球星)-赛事(赞助商)”三位一体场馆运营模式，其中充满了好莱坞式娱乐营销的色彩。现已有分析人士推测，运营奥运场馆只是AEG进军中国的第一步，今后其很可那能会收购一些本土俱乐部或包装一些本土球星。

　　赛后运营难题多

　　体育场馆的赛后经营是世界难题，1998年日本长野冬奥会后，场馆设施的高额维护费用使长野经济一蹶不振；而2004年雅典奥运会，希腊投入30多亿欧元建设了30多个奥运场馆，但赛后，这些场馆既没有进行商业化运作，也未被社会有效利用，基本处于尘封之中，每年1亿多欧元的高昂养护成本成了雅典人的心病。雅典市副市长甚至曾经说“雅典奥运会的债务需要希腊未来几代人来偿还”。

　　虽然对体育场馆赛后的经营模式早已构思清晰，但张恒利对“鸟巢”的商用前景也流露出不小的忧虑，“最担忧的是中国是否有足够多的市场化运作空间，‘鸟巢’作为文化演出市场，前景还是很不错的，但办体育活动就难说了，中国是否能举办足够多的赛事吸引观众呢？如今中国足球队的水平、国家联赛的质量都还不够高。”正因如此，国外体育场馆成功经营的模式也很难借鉴，张恒利举了德国安联体育场的例子：为了举办2006年世界杯，德国在慕尼黑修建了体育场，慕尼黑保险公司安联(Allianz)斥资1.2亿买下了30年冠名权。

　　“一直有好球队在安联体育场踢球，很多观众去看，但在中国就很难复制这种模式。”

　　此外，出售冠名权也引发了一些争议，一个名为“大官人府邸”的博客在8月20日评论道：“这样一座具有历史性里程碑的建筑，如果奥运会结束以后，为了增加收入，在国家体育场名字前面冠以商家名称，特别是跨国公司名称，简直是杀鸡取卵的行为，无论如何中国百姓都难以接受。”

　　目前，我国绝大多数大型体育场馆的冠名权开发还没有开始，而欧美主要发达国家70%的大型体育场馆都售出了冠名权。2000年，美国休斯敦得克萨斯体育场馆冠名权以3亿美元售出了30年的冠名权，悉尼奥林匹克公园主体育场奥运会后一直亏损，将冠名权卖给澳大利亚电信公司后(Telstra)才盈利。

　　张恒利有些担心，“从星巴克在故宫开店的事情，就能看出网民的力量有多大。”