拥有苏州最早上市公司之一“苏州高新”的国企——苏高新集团，抓住国家级开发区苏州高新区快速发展的机遇，十多年来不断克服挑战，从一个区级开发公司一跃成为全国开发区国企的样本。
今年是苏高新集团“三年倍增计划”的最后一年，到年底集团总资产将达200多亿元。充满豪情的苏高新集团在“三年倍增”的基础上，又提出了“五年翻番计划”——即利用5年时间实现主营收入超100亿元，利润总额超20亿元，发展成为苏州最好最大的国有企业集团。半年净利润增3成
“品牌效益年”提升品牌更出效益
【镜头】
改造一新的苏州乐园水上世界自7月开园以来已有24万名游客 “尝鲜”，短短两个月公司营业收入超过1200万元。这固然是因为此次休闲“变脸”很及时很成功，然而更重要的是苏州乐园的品牌影响力，不仅招徕新游客，更吸引回头客。
【纵深】
品牌就是效益，品牌更能提升效益。苏州乐园作为国内最成功的主题公园之一，这些经营业绩就是最好的例证。今年是苏高新集团确立的“品牌效益年”，年初集团召开了动员大会，旗下各子公司全面深化品牌建设，提升效益。其中，苏州乐园启动了国家5A旅游景点的创建，并开展ISO9001质量管理体系与ISO14001环境管理体系“二合一”的贯标工作，进一步提升品牌竞争力。环保园继续加强品牌建设，提出要打造全国“环保产业第一品牌形象”的发展目标，构建环保产业园“工业邻里中心”、“一园多区”、“专业特色园”等品牌概念。新港物业把“品牌效益年”细化到每个部门、管理处和全体员工，从公司、部门到每个员工都要寻找标杆，找出差距，制定整改计划，持续改进，不断提高服务质量和管理水平。同时，苏高新集团旗下的上市公司——苏州高新继2005年、2006年两次荣获“中国房地产上市公司综合实力TOP10”称号，2007年又获“中国房地产上市公司地产绩优股TOP10”称号后，今年再度荣获“2008年中国房地产上市公司地产绩优股TOP10”称号。新港、新创、永新3家房地产开发公司不仅连续位列市房地产20强前列，并一同入选省房地产50强。今年也是苏高新集团实现“三年倍增”的最后一年。正因为各子公司生机勃勃，实现“倍增”充满信心。今年上半年集团实现营业收入14.63亿元，利润总额1.36亿元，净利润5143万元,同比增长29%。
工业园4年引进153个项目 政企合作从“新浒”到“新灏”
【镜头】
新浒工业园上半年完成注册资金12亿元，企业新开工7家，竣工投产企业16家，4年共引进项目153个，注册资金57亿元，总投资133.2亿元。
【纵深】
新浒工业园是苏高新集团和浒墅关镇两方合作的“得意之作”，它今日的成就全部来自政企合作的优势发挥——作为企业的苏高新集团发挥了资金、开发建设、企业管理等优势，作为政府的浒墅关镇发挥了农村工作、农民动迁、社会服务等优势，双方合作就是强强联合、优势互补。自2003年苏高新集团与浒墅关镇合作成立新浒公司开发浒关工业园以来，5年时间里，苏高新集团投入16亿元，将浒墅关镇经济最为落后的十年九涝的路东地区开发建设成一个功能齐备的现代化工业园。如今，这种镇企合作的低成本、高效率开发建设模式被总结为“新浒模式”，不仅已经在高新区其他镇推广，而且苏高新集团正在做新浒工业园上市的准备，如果一旦上市成功，将会把它复制到外地去，成为苏高新集团创新发展、打造属于自身个性化发展的一个重要尝试。作为政企合作的第二次尝试，新灏不仅借鉴了新浒的成功经验，并且走出了自己的新路：从新型工业化转向新农村建设。在构建社会主义和谐社会及社会主义新农村建设的背景下，为加快树山村的新农村建设，尽快改善当地农民的生活水平，开发一个综合性大规模的乡村旅游地，2006年7 月份，由苏高新集团、通安镇政府、树山村三方共同出资组建了苏州新灏农业旅游发展有限公司。公司有两大任务，一是新农村建设，通过对农村道路、水、电、气及有线电视、通讯网络等基础设施的建设，使农民在原有的田园风光中像城市里的居民一样享受现代化的生活设施，使树山村成为一个环境优美、卫生整洁、设施齐全的现代化新农村。同时还将对现有的农产品进行质量的提升和品牌的经营，从生产、包装到销售实行标准化的操作和管理，大幅度提高农产品的附加值，使广大农民增收获益。二是乡村旅游的开发建设。将丰富的原生态动植物自然资源及成熟的农业生态环境与改造后的新农村结合起来，将生态观光旅游、田间农事体验、现代休闲娱乐这三种休闲方式有机结合，打造一个苏州最好的乡村旅游村。新灏公司成立后先期主要是调查挖掘树山的历史文化，然后做规划，2007年开始在6平方公里的区域内做基础设施，包括排污水管、雨水管、燃气管、通讯电缆，以及整理水系修筑驳岸等，目前投入已超过1.5亿元。今年上半年投资1800万的木栈道主体线路已经贯通，达到通行要求；投资1500万的云泉寺大雄宝殿恢复建设于5月份开工；投资约1000万、占地105亩农业示范设施进入施工；总投资1亿元的北部商业街区目前已完成主体工程。
动迁房起家到市十强
找准社会效益和经济效益的结合点
【镜头】
苏州的西部有山有水，生态环境非常好。目前东渚首个纯别墅社区水秀坊正由永新置地运作。靠造动迁房发展起来的永新置地今年刚刚六岁，但在市场的锤炼中凭品质和创新出位，现在已经进入苏州市房地产公司前十强。
【纵深】
作为国家级开发区的国资企业，苏高新集团承担着区域开发建设的重任，有的项目往往是社会效益大于经济效益。如何处理好政府需求和自身发展的关系，苏高新集团走出了自己的路，永新置地的成功就是最好的案例。高新区北扩西进，需要建造大量动迁房。但对苏高新集团来说，造动迁房既不赚钱，又占用现金流，同时还面临着管理上的压力，当时造的动迁房动辄几十万、甚至上百万平方米。从某种程度上说，有点吃力不讨好的味道。作为国企，苏高新集团不能推脱，而且必须要做好，有时挑战往往蕴藏着机遇。永新置地在大规模的动迁房中锻炼了队伍，一个新公司迅速成长，当2003年以后房价上涨后，永新团队成熟了，开发能力也提升了，市场机会把握了。正是因为早启动、早投入，之前只有10万、20万平方米的开发能力，但通过造动迁房永新已经可以做到上百万平方米了，不像一些新的房地产公司，还要锻炼队伍。目前，苏高新集团的资产规模在国资企业中位居前3位，从效益角度讲，更是名列前茅。苏高新集团为什么能取得这么好的效益？其中最主要的是在高新区的发展中抓住了两个机遇：一是政府的需求，抓住高新区城市化功能不断提升的机遇，发展住宅产业，进而进军商业地产；二是抓住高新区产业结构调高调软的机遇，提升产业功能，提升物业价值。在这个基础上，集团也明确了企业发展的目标，按照三步阶梯式的互补战略发展，以房地产为主业，以收购污水厂、自来水厂等基础设施为发展支撑，同时投资环保、物流等朝阳产业。
如今，苏高新集团自身的综合竞争能力越来越具有独特的吸引力。由于集团的主业越来越突出，优势也越来越明显。集团通过对高新区整个区域的拓展，综合的配套，已经积累了大量的经验。对他们来说，区域开发怎么配套，基础设施怎么做，社会功能怎么配套，驾轻就熟，形成了不可替代的优势。因此，当前苏高新集团正在探索“走出去”，比如之前已经在扬州投资，去年开始关注浙江，像台州、温州，在那里开发建设苏高新集团有自己独特的竞争优势，“走出去”的发展战略将给整个集团带来更大的发展空间。（吴秋华）
