中秋节前的最后一个工作日。临近下班，为一篇反映中小企业如何破困的深度报道，记者和采访对象进行着紧张的沟通。沟通一直延续到众人都已踏上归乡还家路的傍晚6点半，记者不得不尊重采访对象的意见，撤下了稿子。值班编委诧异，这稿子不错，为何要撤？而这问题却答来话长，个中况味令人唏嘘。

　　 中小企业困局年年有，但今年最难。国家发改委的统计显示，上半年全国6.7万家规模以上中小企业倒闭，纺织企业倒闭超过万余家，2/3面临调整。困境之下，如何从容应对、化解？记者发现了一家极其典型的纺织企业。深入采访后，记者发现，这家企业有着难得的应对经验——成功的产业升级消化了成本涨价，掌握定价权从而规避了汇率风险，应当说，这是一个很好的分析样本。记者由此写成2500字的通讯报道。

　　 考虑到企业“破困”中遇到的各种难以摆平的“关系”，为了保护受访企业，此稿的发稿时间特地放在企业一笔重要资金到账之后，同时对企业和老总均采用了化名。

　　 但是，企业负责人看过稿子之后，一再跟记者联系，即便是化名，也千万不要发表。他在长途电话中对记者说，省、市领导非常关心中小企业发展，这次他融资问题的解决就得到了领导们的直接关心，拯救了企业，为此他感激不尽。但是，尽管“高层”关心支持他，一些涉及管理与收费的“现管”基层部门却老大不高兴，认为他将问题捅到上面去了。为此他不得不上门赔礼道歉，关系仍然处于敏感之中……目前处于企业发展最难的谷底时期，稿子虽然不是批评稿，而是以一个企业为样本来分析面上问题并提出建议，但他与企业还是怕刊出后有关方面和部门看了会受刺激，给他“穿小鞋”，“这个时候，再穿小鞋，企业就挺不下去了。”

　　 记者作最后的争取：化名发也不愿意吗？这位负责人一再谦恭地说，麻烦你，帮帮忙，还是不要发了，我实在是怕企业环境再恶化。

　　 一个记者的一篇稿子，事小，一个企业的生存，事大——记者对对方处境表示充分理解，不得不撤下稿件。

　　 撤稿之余，心情是沉重的。这篇稿件并不是批评稿，而是一篇深度分析稿，如果说有“靶子”的话，靶子是形成中小企业困境的综合因素，稿子没有将批评的矛头对准任何一个具体部门和单位，而采用化名，更是模糊了相关对象。在这样的情况下，企业还是怕，怕什么呢？怕“现管”。

　　 今年以来，为缓解中小企业困难，从国家到地方，层层级级都出台了很多对策，同时提出要加强服务。在企业“越冬”之际，政策、资金上的帮助固然重要，暖人心的服务也是不可忽视的解困动力与合力。然而，一些服务中小企业的政策和举措，存在着“上热下冷”的情况，在少数地方，甚至冷到了让企业害怕的地步。

　　 江苏99%的企业都是中小企业。企业兴，则社会兴，百姓喜。但是，少数部门的少数工作人员，并没有这种与企业休戚与共的全局意识、亲商亲民的服务意识，而是把自己置于管理者、审批者的位置，高高在上，以至于上级的政策和温暖，到了这里便开始梗阻，变冷。

　　 “众人拾柴火焰高”。在那篇被撤通讯中，记者写道：各界当协同解难，给企业发展营造更宽裕的发展空间。这，依然应当是这篇“幕后故事”的结语。(王晓映)