9月25日，易才集团作为人力资源外包行业唯一一家参加“第二届贡献中国高峰论坛”的企业，在论坛上向在场的企业家门讲述了人力资源行业在改革开放30年以来的发展及应用，其中最引人瞩目的就是易才集团总裁李浩先生提出的“企业人力外包的燃料箱理论”。

　　 为了让来宾们对人力资源外包行业有所了解，李浩先生分别从“人力资源的利好、易才模式、展望”三个方面进行阐述。

　　 首先，李浩先生通过对现今国际人力资源外包趋势的分析，将外包成果展示给在场来宾：

　　 在欧洲，大约有60%至70%的企业把人力资源工作外包出去，在美国，这个数字大约是85%。一个美国的典型组织，平均每年用在每个员工身上与人力资源管理事务有关的开支约为1500美元，效率较低的公司这项开支是这个数目的2-3倍。而且其中的相当大一部分其实是花在了行政性、事务性的工作上。

　　 其次，李浩先生又向来宾们讲述了现今中国人力资源外包行业的发展：

　　 中国人口众多，经济发展也一直保持高速增长，可以说是世界上最大、最丰富、也最富有发展潜力的人力资源市场。尽管在过去很多年里，中国的人力资源走过了一段复杂而又艰辛的路，从最初的行政化手段到后来磕磕绊绊的以企业为主体的市场机制调节。但更重要的是，现在身处全球经济一体化中的中国企业正在经历一个由封闭到开放的过程，并逐步开始采取与国际接轨的管理模式。

　　 最后，李浩先生通过对现今中国人力资源外包行业的分析，向来宾们展示了易才模式的成功之处：

　　 第一，从规模上易才模式是以中国“全局”为立足点。

　　 第二，在劳动关系管理领域，易才模式的显著特点还在于真正的专业。

　　 第三，整合供应链，为客户提供一站式服务。

　　 通过对易才模式以及人力资源外包行业的了解，来宾们也纷纷向李浩先生提问，其中有人问道：在现今宏观经济低迷的情况下，人力资源外包应扮演什么角色？

　　 李浩先生回答：“从去年下半年以来，宏观经济环境的低迷给很多行业都带来了困难，包括《劳动合同法》的实施，原材料涨价等等。但这同时凸显出管理的重要性。在未来，企业中的人力资源部门将会加速向企业战略伙伴和价值增值伙伴转型，这意味着需要加强职能的集中和策略的整合与优化。人力资源管理外包就成为这种转变的关键。它就像是企业的燃料箱，能给企业提供能源支持，是不可或缺的。借助外包，甚至可以彻底革新落伍的办公方式，精兵简政，也能使企业的人力资源管理人员更专注于战略性和创新性的工作。“

　　 对于这个问题的回答，就是李浩先生提出的“企业人力外包的燃料箱理论”，同时也代表着整个人力资源外包行业将会继续助燃中国经济，为中国企业输送燃料。