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大虎打火机董事长周大虎:反倾销胜诉第一人

  浙江在线10月9日讯 小小的一间会议室里,围坐着温州烟具协会的16家会员单位的老总。此时此刻,面对摆在桌子当中的那份欧盟反倾销诉讼的材料,每个人都理不出思绪,透过无数支香烟燃起的呛人青烟,将目光投向温州烟具行业协会会长、大虎打火机有限公司董事长周大虎。

  都说狼来了,但谁都没见过狼是什么样子。2001年12月11日,中国正式成为世贸组织成员。2002年6月27日,欧盟正式宣布对中国出口的打火机进行反倾销立案调查。诉讼的目的很明确——通过对中国企业征收高昂的反倾销税,把中国打火机关在欧洲市场大门外。

  这个时代的记忆是,只要卷入类似的国际官司,输的多,赢的少,时间长,花费的精力和财力大,“往往官司还没打完呢,企业已经死了。”而另一方面,温州是世界金属外壳打火机最大的生产基地,当时一年光出口的打火机就超过5亿只,而出口欧洲的将近1/3。欧洲市场,无疑是温州打火机行业的“命根子”。温州打火机行业,已被推入完全不可预知的旋涡中。

  打,还是不打?

  周大虎点燃一支烟,目光穿越弥漫的烟雾和众人焦虑的身影,仿佛又回到自己的少年时代。

  少年的倔强

  1952年,周大虎出生在温州城里,父亲是位“老革命”,在父亲被打成右派、母亲下放到乡下邮电所之前,周大虎的童年、少年生活充满温馨和阳光。

  家庭发生变故后,周大虎生活和学习一下子变得举步维艰。初中毕业后,周大虎到温州农村插队。1969年,当人们生活的痕迹还被“粮票”所维系时,17岁的周大虎便怀揣柿饼,开始跑到外边去谋生。直到1976年,周大虎顶替母亲进入温州邮电局,他的工作是扛邮包。

  这是一个吃大锅饭的年代。当所有的同伴都在一旁耻笑这个不知疲倦的傻瓜的时候,他仍然弓着腰继续闷头扛包。“我并没有什么高尚的想法,我只有扛得比别人多,比别人好,才不会被人看不起。”多年以后,周大虎用轻微和缓慢的声调说着这一幕,“我想,我以后的选择,都跟我小时候的这些经历有关。”

  上世纪80年代末,当邮电局成立三产服务公司的时候,周大虎被任命为经理。这个本来是为了解决家属工、临时工而设、自负盈亏的服务公司,没想到当年就实现了盈利。

  “就像帮别人做点事,不要想着马上就有回报。”周大虎说,习惯闷头做事的他,回报总是在无意中获得。一如成为他真正事业的打火机。

  老虎活下来了

  1992年,周大虎辞职并租下了一个200多平方米的简易厂房,招了100多个工人,自己开始正式创业,生产打火机。

  “温州的老板白手起家,从无到有,在积累原始资本阶段,粗制滥造并不是什么秘密。”由于利润空间巨大,1993年上半年,温州从原先的100~200家打火机厂家急速发展到3000家。温州到处是前来收购打火机的老外。不少打火机厂家抱着“快捞”的想法,生产劣质打火机。而周大虎却注册了“虎牌”商标,坚持产品质量。结果,上游加工点拒绝给周大虎供货,除几个骨干外,100多个工人跑个精光。

  工厂陷于停产的困境,大脑一片空白的周大虎,在一个星期内,骑摩托车接连出了三次车祸。

  熟练工走了,周大虎决定招聘一批新的普通工,并对他们进行培训。

  市场规律最终发生了作用。1993年下半年,吃够劣质产品苦头的外国商人开始将目光盯住周大虎。而原先的3000家打火机厂家,却倒闭了九成。而他的“虎牌”,在中国品牌不被国际市场接受的年代,坚持只要打上“虎牌”就让利,最终让“虎牌”走向了全球。

  最后一小时应诉

  奋斗十多年,欧洲市场的大门即将徐徐关闭?不仅仅是周大虎,这也是所有温州打火机企业不愿意看到的。

  但是,在近乎大脑空白的呆滞中,离最后的应诉期只剩短短不到10天时,在专家的点拨下,周大虎想到可以通过行业协会,组织大家一起解决这个全行业的难题。

  温州烟具协会的众多会员开始忙着筹集资金、准备材料,甚至还组织了一场律师团海选,这支团队以不可思议的速度走完了所有程序。最后那个晚上,周大虎和他的同行、律师团一起,通宵未眠,“终于在最后一天,最后一个小时,递交了应诉材料。”

  面对中国生产商围绕着价格、质量、档次、市场、技术等各方面的无损害抗辩,欧盟官员在两次调查后,出于个人观点表示,中国生产商的确有充分理由。

  2003年9月,周大虎骄傲地宣布:欧盟委员会正式发表公报,终止对中国打火机的反倾销调查。这是中国加入世贸组织后的“民营企业应诉反倾销第一胜案”。自此以后,比如温州的皮鞋、眼镜,但凡遇到反倾销诉讼,不论胜负,相关行业都会以协会出面,有诉必应。以至于,周大虎被看作应对反倾销名副其实的领军者。

  “又惊、又怕、又担心、又有压力。想想那个年代,刚刚加入世贸组织,一般的企业,一听到国际官司,第一反应就是怕,不敢去应诉。”

  ——周大虎回忆当初刚刚接到诉讼材料时的心情

  借着自己最喜爱的足球,周大虎谈兴渐浓。尽管每天的日程安排很紧,但中午时分,他还是在公司的食堂里小酌了一杯红酒。告别的时候,我终于问出了一开始就准备好的问题:“回头看看这些年,有没有哪一次觉得自己失败了?”

  周大虎沉默了那么几秒钟的时间:“如果硬要找一次失败,那也只有在带队拿了全省足球冠军之后,却宣布不再参加全国比赛。在别人看来,我像是认输了。其实,我心里有数,就像这些年我所做的每一件事,超出我自己能力范围的,我是不会去做的。”

  在温州商人这个群落中,周大虎或许可以说是一个“异类”。尽管这在一开始并不是他自己所能掌控的。但是他的执着、专注和胆识,一直引人注目。

  就像一开始只是为了补偿儿子而建起的两支业余足球队,都不可思议地拿到全市、全省冠军。

  这个把“唯一是争、唯冠是夺”当作自己目标、写进企业精神、并试图将其融入每一个员工血液中的温州商人,一直被外界评论为“好胜”。更确切地说,在他的性格深处纠缠着的,是不肯认输的倔强。就像在6年前,面对欧盟反倾销诉讼的时候。

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