（时代先锋）基层管理者的榜样——记鞍钢第一炼钢厂连铸作业区副作业长邢贵彬

　　 新华网沈阳１０月１３日电(记者王炳坤、陈光明)身上的工作服洗得发白，紧扣在安全帽下的脸常常渗出汗珠，今年４８岁的邢贵彬说话声音洪亮，办事风风火火。这位没有上过大学、没有系统学过企业管理的基层干部，却能把企业“最苦最脏”的地方管理得井井有条，让工友们称好叫绝。

　　 邢贵彬是鞍钢集团第一炼钢厂连铸作业区的党总支书记兼副作业长，是一名基层管理人员，但他勤思苦干，把自己的工作做到了家。

　　 “管理就得多动脑筋，多帮工人解决问题”

　　 ２００３年，第一炼钢厂的钢包整备区不到一年就发生４次大罐滑板漏钢事故，每次漏钢就有几十上百吨的钢水流到地上，不仅损失巨大，还带来极大的安全隐患。厂领导班子决定，将钢包整备区成建制划到连铸作业区，由邢贵彬负责。

　　 邢贵彬整天泡在现场，别人干活，他就在一旁细心观察。有一天，他站在大罐调板工身后，看他安装透气砖的每个步骤。透气砖安装时，工人总习惯性地用杠子将大出一截的砖块钉一钉。正是这最后的一钉，使耐火泥被震裂或脱落，造成透气砖漏钢。

　　 原因找到了，问题迎刃而解。邢贵彬提出把透气砖尺寸缩小１毫米，把基准环的尺寸放大１毫米，留出的缝隙用耐火材料补，从根本上避免了“钉一钉”。从此，钢包区域再也没有发生过透气砖漏钢事故。

　　 困扰企业２０多年的难题，考核了许多工人，撤掉了很多干部，其实就是个“２毫米”的事。这让邢贵彬深有感触地说：“工人干活效率低，干得累，责任经常在干部。科学的管理就是多动点脑筋，多帮工人解决些问题，而不是简单地下指标、要成绩。”

　　 “管理就得承担责任，什么事情都糊弄不得”

　　 邢贵彬刚到连铸作业区时，整整穿了一个月的短裤，很多人都开玩笑说，新来的作业长要带领大伙打鱼呢。其实，邢贵彬是在组织清渣活动，下到地沟里清渣。

　　 原来，第一炼钢厂冲渣水水量不足，不能把所有切坯时产生的渣子冲走。而厂里的工艺人员、设备人员都认为与自己的部门无关，不该由他们来管。长时间不清理的渣子堆了两米多高，威胁到铸机生产。而连铸区的工人们也觉得这不是自己的事。邢贵彬一到连铸区就急了，赶紧组建队伍下水清渣。

　　 清渣完毕后，邢贵彬同厂长商量，很快出台了“每次定修都要清渣，而且要彻底清净”的规定。这以后，设备每次定修都有人花四五十分钟把渣子清出来，地沟里再也没有出现钢渣堆积现象。

　　 邢贵彬说，做一名基层管理者要敢于承担责任。生产中出问题是常事，关键是出了问题怎么办。有些问题大家都看到了，可就是解决不了，说到底还是一个责任心的问题。你敢负责任，才有可能解决问题，如果总想着明哲保身，什么事业也干不成。

　　 “管理就是爱，只有爱护职工，才能让大家真心实意地一起干”

　　 在钢厂当了１２年工人的邢贵彬深知一线工人的不易，他常说，要让工人高高兴兴地工作，就要创造让大家高兴的环境。邢贵彬性格粗犷，可他为工人却想得很细。机前操作人员过去送钢样，每次要往三四十米高的地方爬上爬下十几次，又累又危险。邢贵彬找人安装了一根管子，钢样可以从上面机台直接顺到下面，工人再也不用爬高了。

　　 ２００５年厂里用在透气砖上的含碳水泥质量出现波动，工人更换透气砖时拔不下来，得４个人用大铁管子撞。一个班下来，工人累得筋疲力尽。邢贵彬看在眼里，疼在心上，尽管水泥厂商多次托人说情，他还是建议厂里停用了有质量问题的耐火材料。

　　 他常和人说，值得珍惜的不是荣誉，而是与工友们的感情。连铸作业区３７０多名职工，谁家有事，他都到场帮忙。在他的带领下，连铸作业区年年被集团评为“先进班组”，他和工友们创出“大罐钢水自流率”达９９．８％的指标，一度打破全国钢厂的最高纪录。

　　 邢贵彬曾是上世纪９０年代一线工人中的全国劳动模范，由他总结的“吹、铺、扣、烧、洗”五字炼炉操作法在冶金系统广泛推广。２０００年走上基层管理岗位以来，他带领工人们搞出技术革新１８项，不仅大大改善厂区作业环境，降低工人的劳动强度，还创造经济效益１亿多元。最近由他摸索的“讲创新、讲制度、讲和谐”的精细化管理工作法，又被钢铁工人们争相学习。