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　　 新华网长沙１１月７日电（记者陈黎明）第八届长江韬奋奖获得者、湖南广电集团董事长魏文彬，因一手缔造“电视湘军”在传媒业名气不小。这个被同行普遍认为 “意志坚强”的人，回想改革最艰难时的艰难与寂寞，也有点儿哽咽了。

　　 “我有一个梦想。”这是魏文彬的口头禅，但他从不接下去阐述这个梦想的具体内容。记者左右打探，也只得出一个大概：造就一个大型现代传媒集团，希望有朝一日能与国际传媒大亨比肩。他执掌湖南广电１５年间，集团固定资产从４亿元增至逾百亿元。湖南卫视收视率也大幅提高。占地2000余亩的金鹰文化城，是囊括广播电视中心、影视拍摄基地、影视会展中心、影视艺术人才培养基地的产业群。

　　 这背后是一段漫长而艰难的改革路程。十多年来，从电视台人事制度改革到传媒产业化构架，卫视上星、电广传媒上市、筹建金鹰文化城等，起初都是不支持、不赞成者居大多数。作为领军人物，魏文彬首当其冲，内心负荷了很多压力。

　　 “寂寞、孤独，铺天盖地的压力无处诉说。”他这样描述改革最艰难时的心境。那时候湖南电视台的人事、分配机制改革艰难推进，触动了太多人的利益。金鹰文化城的建设以几百万元起步，资金缺口数亿元。

　　 “当时这里还是农村，周围全是黄土。”坐在广电大楼一楼宽敞的会议室里，魏文彬闭上眼睛，流露出些许幸福的神情。“金鹰文化城的建设指挥部就设在农场的一间房子里，里面只有一张床，两双长筒雨靴，一件雨衣，一个超长的手电筒。多半时候，别人下班了我还打着手电在工地上转悠。”

　　 “我在农村长大，务过农、当过矿工、教师、记者，苦和累并不会放在心上。但几千人的施工队伍在工地上，每天都担心着资金周转不过来，那么大的项目就半途而废，真的成了‘祸害百姓’了。可能有人说我好大喜功，其实，我研究了很多资料，我们中国明明有几千年的文化积淀，在国际文化市场上却那么弱势，心里头真是‘服输不服气’。每天很晚回到电视台的宿舍，总是睡不着觉。”在体制改革与发展方向的把握上，魏文彬对外有强硬的一面。但他心里的压力比谁都大，他比任何人都更怕出偏差、出问题。

　　 “我常在凌晨，穿过一个小篮球场，走到宿舍对面的小马路上。那时城市的深夜很安静，不知走了多久，有时一抬头，发现天上还有星星，一眨一眨的，远处岳麓山山影模糊。心里突然恍然大悟，想到１００年后天空、高山仍在，但我们都化为灰烬了，功过留待后人评说，干出成效就是真理。心里头一清静，赶紧回头睡觉，积攒精力继续战斗。”

　　 魏文彬带领湖南广电集团进行了３次大改革，仅第二次改革重新整合集团资源，据说就有近一半的人员被淘汰、辞退。“在文化体制改革道路上，没有人能把我拉回来！”话锋陡转，魏文彬的豪气又回来了，眼神熠熠，语气坚定。

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