2008年5月12日是一个永远都该记住的日子，包括我们的后代。从最初的震惊到人们的心被齐刷刷地吸引到抗震救灾现场，一个星期时间里，我们和家园被毁、亲人遭遇不测的灾区群众一起经历了一场劫难。我们哀思连绵，面对数万亡灵，在与灾区群众的情感交织中经历着一场大悲。我们心灵涅 ，在人性光辉的强烈照耀下，经历着一场感动。我们跃跃欲试，一颗颗炽热的爱心和从未有的创造力，交织成为抗震救灾争做贡献的一场“运动”。

　　 然而，既然是“一场”，就意味着终有散场。随着时间推移，随着非常态下的突击抗震救灾转变为常态下的灾区恢复生产、家园重建，人们的大悲会慢慢抚平，人们的感动会渐渐淡化，人们的激情也会逐步降温。而这场地震灾难的全过程，犹如其他任何一场由大自然制造的劫难那样，也有它自身从发生到发展再到完全度过的客观规律。这样一个过程，或许要延续十几年、几十年甚至更久。假如未能充分认识这样的客观规律，我们在思路、举措、表现、作为等方面，很有可能与灾区人民的实际需要形成“错位”。从这个角度上说，关爱、帮助、支援地震灾区的最高境界，应该是“可持续”。“可持续发展”是人们熟知的一个概念，其中的某些原理、理念、做法、标准，应该被借来一用，用于今后很长一个时期支援灾区的指导原则。

　　 可持续发展的核心理念是注重长远、科学规划、追求效率。“可持续”地关爱、帮助、支援地震灾区，也是同理。例如，地震造成了许多个残缺不全的家庭，幸存者未来十几年、几十年的人生路将因此改变。灾难致使许多儿童乃至婴儿成了孤儿，他们今后的物质抚养、人格发育、身心健康以及入托上学、就业婚恋等等，每一步都会面临新的问题。绝不是一时一事，而是在今后的十几年、几十年里，他们都需要来自社会不同方面、不同角度的理解、关爱和扶持。震后灾区人民重建家园，当然需要大量资金，但也有一个包括财政、社会捐助在内的大笔救灾款的科学管理和合理运用的问题。同时，住房重建应如何选址，怎样的建造方式才能做到既经济又适合地震易发带，也面临着一系列复杂的现实问题。这些，都需要来自地方政府、公益机构、专业人士的科学管理和悉心指导，也需要志愿者、有良心的企业家等作为一项长期的事业去奋斗、去运作。

　　 按照“可持续”的原则，可以制定出几年、十几年乃至几十年的对口帮扶规划并分步实施，也可从自身优势出发，选择不同的重点和方式，使得对灾区的帮扶实现效率的最大化。如何完善政府救灾款、民众慈善资金的管理，可能是下一步面临的现实问题。谁都无法保证陕西华阴救灾款事件不会在今后四川灾区局部重演，下决心解决体制、管理制度上的问题，是帮扶地震灾区人民最大的“可持续”。另外，帮扶的外延亦可扩展，甚至将单方帮扶发展为一种良性互动。例如，将抗震救灾中的动人实例，作为对青少年进行爱心教育、对员工进行道德教育的大课堂，由此形成的“可持续”效应，将会在下一代人中，在今后可能发生的各种自然灾害中，发挥它应有的作用。 (刘以宾)