新华网北京５月２７日电（记者 汪金福）“5·12”大地震发生后，我于5月13日夜从北京绕道重庆飞抵成都。我的主要职责，是在新华社抗震救灾前方指挥中心协助总指挥组织策划重点报道，同时负责记者调度管理。此后的10个日日夜夜，我们有过太多的感动、太多的感慨、太多的感悟。

　　 克服通讯困难力保组织指挥畅通

　　 在前方组织报道面临的最大困难是通讯中断，在很长时间里指挥中心与一线记者基本联系不上。我曾经让一个编辑在两个小时内不间断地挨个打一线记者电话，结果只联系上1名记者。在这种情况下，我们尝试采取各种办法联系记者，电话、短信、邮件、让记者互相转告等。

　　 后来根据新华社领导的要求，凡联系上的记者，我们都要求他们每两个小时与前方指挥中心联系一次，情况有了明显改观。随后几天，按照总指挥彭树杰的要求，我们把所有记者进行了分组，注意合理搭配和发挥特长，包括文字、摄影、摄像的搭配，男女搭配，最大程度地形成合力，并在每个小组指定一位负责人。这样布置任务只用找组长，加上后来通讯逐渐恢复，报道的组织指挥逐渐顺畅。

　　 审时度势为记者出谋划策

　　 由于设立了前方指挥中心，一线记者发现新闻线索后，往往我们联系商量怎样形成报道。抗震救灾的形势每天都在变化，我们在前方审时度势，根据各方面情况的变化，为记者出点子、想题目。

　　 每天晚上，前方指挥中心都要开会讨论如何深化报道主题，策划研究次日报道。比如，震后前两天媒体对典型报道主要局限在个体，而且职业上也主要集中在教师、军人等，我们及时提醒记者需要一些群体典型，用更加开阔的视野和人本的情怀去发现更多的人间真情。

　　 比如，16日在理县的记者提出要写一个乡党委书记，在与他们的交谈中，我了解到这个书记只是这个乡党委的缩影，整个乡党委在抗震救灾中表现都非常出色，当即让记者把个体典型扩展为群体典型，最后形成了《一个基层党组织的五天五夜》；在北川的记者写了一个催人泪下的群体典型《穿越死亡线的守护--还原地震前后北川中学教师群体》；我们还发掘了基层干部王洪发的事迹，写了《没有时间伤心--北川县民政局长王洪发失去15位亲人后的抗震记录》。

　　 前后方协力打磨重点稿件

　　 值得一提的是，许多稿件是新华社各个环节共同努力的结果。比如，《超越灾难战胜死神--地震获救者回首惊魂那一刻》一文，选题由后方提出，素材由一线记者提供，我们在前方指挥中心总成稿件。一开始，我们只是想告诉人们，当灾难来临时，人们心里感受到底是什么。根据记者对地震获救者的采访，他们最明显的心理特征分为三阶段：灾难发生时，首先想到逃离现场；如果没有逃出去，则只有冷静坚强才有活下去的希望；见到光明后，知道自己被救了。在讨论选题时，总指挥彭树杰提出要让经历过灾难的人们感悟出些什么。这一提示深化了稿件的主题，我们加了一部分"活着最重要，感恩最重要"。原稿的标题是《回首惊魂那一刻--汶川大地震获救者自述》，后来社领导将它改成现在的标题，这一改，文章有了昂扬的基调。

　　 我们的队伍经得起重大考验

　　 大灾大难也是对新华社记者队伍的一次大考验。15日我曾经给记者出过一个选题，这次大地震实际是对我们国家全方位的考验，而我们国家至少在五个方面经受住了考验：一是党、政府、军队应对突发事件的能力经受住了考验；二是社会主义制度的优越性经受住了考验；三是中华民族的凝聚力经受住了考验；四是关键时刻全体中国人的人性经受住了考验；五是基层党组织、党员干部经受住了考验。

　　 就新华社报道而言，我们这支队伍的作风、战斗力、凝聚力、向心力在这次重大突发事件报道中同样经受住了考验。

　　 这次报道中，最辛苦、最了不起的是我们的一线记者。四川分社记者从地震发生那一刻起就奔赴一线，后来加盟的总社记者和其他分社记者也是一抵达就投入战斗。他们经常没饭吃、没水喝，睡觉就在路边，还要忍受没完没了的余震，但履行职责的信念从来没有动摇。在前方指挥中心，每次看到我们的记者回来，一身泥泞、一脸疲惫，我们既感动又心疼，但还得狠心让他们继续写。

　　 我们在前方指挥中心，虽然也很忙，有几天每天只睡两小时或者甚至通宵没睡，但同一线记者比起来，我们的辛苦实在算不得什么。记者们在一线挖掘和塑造英雄，其实在一定意义上进，英雄就在我们身边，就在我们当中。

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