近年来，北京地铁公司根据轨道交通事业发展对人才的急需，加大人才选拔力度，建立完善选人用人机制，极大地提高了企业的核心竞争力。

　　 一、着眼发展，把人才强企作为推动企业发展的重要战略。在运营管理过程中，公司把人才战略作为企业发展战略的重要内容，制定了中长期人才资源发展规划，积极推进干部人事制度改革和管理体制创新，为企业发展提供强有力的人才保证。

　　 二、创新机制，把选拔人才作为提高企业核心竞争力的关键。一是以竞聘上岗为重要手段，打破人才选用的旧模式。在竞聘过程中始终坚持公开、公平、公正原则，实现了选人用人模式的创新。二是以社会招聘为突破口，拓宽了选用人才的视野，为公司管理人员队伍注入了新鲜血液和活力。三是以自主培养为主要途径，加大选用人才力度。注重在实际工作中发掘人才，坚持德才兼备原则，不拘一格培养选拔有潜力、年富力强的优秀青年。

　　 三、营造环境，把发挥作用作为培养选拔人才的目的。坚持以人为本，力求人尽其才、才尽其用。一是营造良好环境。坚持每年举办中层管理人员培训班，提高管理队伍整体素质。二是形成激励机制。采取重点培养、岗位锻炼、待遇倾斜、荣誉奖励等方法，激发人才的积极性、创造性。工资向一线和重点管理岗位倾斜，对突出贡献者重奖，极大地调动了人才的创造热情。三是注重实践锻炼。近几年,北京地铁任务极为繁重。大客流的冲击对运营管理带来极大的考验。地铁公司通过压担子、交任务，对人才加强历练，同时注意在实践中发现人才、培养人才，选拔了一批有潜力的年轻干部。四是事业凝聚人才。大力开展传统教育，鼓励年轻人才看发展、看未来，增强他们对地铁企业文化的认同感。

　　 依靠这支优秀的管理人才队伍，地铁公司确立了在首都轨道交通运营管理行业的主导地位，核心竞争力不断提高，赢得了市委、市政府的信任，也得到了广大市民的普遍好评。（作者王德兴系北京市地铁运营有限公司党委书记、董事长）