有一家集团公司，尽管不生产一吨钢，但却是钢铁企业离不开的合作伙伴。

　　 几年来，它始终忠诚和坚守着自己的主业，不断创造出发展奇迹。

　　 销售收入：2003年只有130亿元，2004年到2007年连续突破200亿元、300亿元、600亿元、1200亿元，相当于四年再造了八个集团。

　　 盈利能力：2003年利润只有2亿元，2004年至2006年分别实现6亿元、7亿元、8亿元，2007年突破30亿元，四年增长了14.45倍。

　　 这家企业就是中国中钢集团公司，一家专门为钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务，集资源开发、贸易物流、工程科技、设备制造、专业服务为一体的集团公司。“中钢能在四年实现再造八个，归根结底就是它能立足实际，以思想解放促体制改革，专心致志做强做大了主业。”中钢集团公司总裁黄天文告诉记者。

　　 所谓集团，既要“集合”起来，更要“团结”起来，把分散的“珍珠”擦亮串起来

　　 “近些年来，钢铁生产利润可观，中钢完全有实力进入！”面对类似的很多诱惑，黄天文很冷静：在群雄争食的竞争格局中贸然进入，代价太大。中钢的真正优势在于：在世界各地拥有矿产资源基地，覆盖全球的营销网络和物流服务系统，在探矿、选矿、耐火材料等领域的科研实力，具备工程项目总承包和综合配套能力等。

　　 “对这些看似杂乱的业务进行整合、提升，一种为钢铁生产企业提供产前、产中、产后全方位服务的发展模式逐渐清晰。这种模式贯穿行业产业链上除钢铁生产以外的所有节点，打通钢铁生产上下游产业链，可以形成独特的竞争优势。我们要做的就是把这些分散的‘珍珠’擦亮串起来。”黄天文说。

　　 中钢集团原名中国钢铁工贸集团公司，下属很多企业、研究机构都有响当当的“中”字头，但对外形象分散，业务重叠严重。2004年，刚上任的黄天文首先对公司的标识和名称进行了统一，集团公司改名为“中国中钢集团公司”，英文为SINOSTEEL，摘掉了二级公司的“中”字头，子公司名前统一冠以“中钢集团”。

　　 “卖钢笔的你就不要卖茶杯。”这是黄天文经常说的一句话。中钢集团对专业进行梳理后，把“冶金矿产资源开发与加工，冶金原料、产品贸易与物流，相关工程技术服务与设备制造”锁定为集团的三大主业。对下属公司重新核定主营业务，每个公司都握有拳头产品和核心技术，并实行界限分明的专业化经营。

　　 同时，集团加强了总部管控，对各职能部门进行合并重建，推行“一个全面，三个集中”的财务管理体系，即全面预算管理、集中资金管理、集中授信管理、集中会计核算。主业确定后的专业化经营，使集团内部资源得到充分整合、优化，实现了战略协同，整体优势凸现。

　　 资本运营，夯实和拓宽实业化道路，不仅延伸了产业链条，更是让链条的每一环节都坚不可摧

　　 内部机制逐步理顺的同时，中钢着手在链条的内容上做文章。“要成为钢铁生产企业综合配套、系统集成服务的最佳供应商，必须走实业化道路，而这个实业化只有靠资本运营才能较快实现。”黄天文说。

　　 2004年10月，中钢成立了联合重组委员会。

　　 从2005年到2007年，中钢连续重组了7家企业，这些企业无一例外地戴着“行业龙头”的桂冠。洛阳耐火材料集团有限公司——国内最大、品种最全的耐火材料生产厂家，吉林炭素股份有限公司——我国最大的综合性炭素制品企业……

　　 黄天文告诉记者，炭素制品、耐火材料等均是钢铁生产企业的必备品，而我国这些产业，能耗高、污染重、竞争力弱。中钢通过资本运营，加速了技术升级和产品结构调整，不但提高了集团的整体盈利能力，更重要的是为可持续发展夯实了基础。

　　 数据显示，2007年，重组的这7家企业实现利润5.5亿元，占中钢集团当期利润的22.6%。

　　 “中钢的重组决非盲目追求规模的扩大，它有几条原则不容动摇，如‘坚决服务、服从于主业’，‘资产良好、风险可控’等。只有恪守这些原则，才能避免陷入‘拉郎配’、‘大而弱’的尴尬境地。”黄天文说。

　　 一系列的资本运营，加上在矿业开采上的传统优势，中钢集团构架起中钢矿业、中钢炭素、中钢耐材、中钢铁合金、中钢装备制造五大实业板块。五大实业开拓了集团发展空间，产业链条不仅更为完整，而且每一节都坚不可摧。

　　 走出国门，与国际同行对标竞技，用全球视野整合资源，合作共赢，再攀新高

　　 “紧缺资源靠传统的贸易渠道终不牢靠。中钢集团有责任也有能力实现海外矿产资源开发的重点突破。”黄天文说。目前，中钢集团在澳大利亚、南非等国家设立了23家子公司和2个代表处，并在澳洲、南非、印度、欧洲、香港建成五大海外区域公司。

　　 “在国际化道路上，只想着自己挣钱不行，只有秉持‘合作、友谊、双赢、发展’的理念，才能走好走远。”黄天文给记者讲述了中钢集团投资澳大利亚几个铁矿的事。

　　 恰那铁矿由中钢集团与澳大利亚一家公司合资开发，中钢负责销售。上世纪90年代后期，国际铁矿砂价格走低，有些年份甚至低于恰那铁矿合资协议价。中钢集团要么失信毁约，要么赔钱履约。怎么办？中钢人选择了后者。从1995年至2002年，中钢集团为此损失了3130万澳元。经济上尽管损失了，但在合作伙伴眼里，“中钢”两个字成为用多少金钱都换不来的品牌。

　　 在跨国经营中逐渐壮大的中钢集团，还承担起促进文化交流的社会责任。今年4月9日，“中钢·Sunsmart”杯澳大利亚龙舟赛在珀斯举行，澳洲17支龙舟队参加了中国传统运动比赛……

　　 “中钢的表现为中澳两国其他项目的合作提供了范例！”澳大利亚前总理霍华德如此评价。

　　 “中国企业要跻身国际先进企业行列，必须敢于与国际同行对标竞技，善于用全球视野整合资源。我们还要虚心学习，在基础管理、人才培训等方面下大力气，力争用三年时间实现国内、海外销售收入各占一半，成为一个具有较强国际竞争力的大型企业集团。”黄天文对中钢的发展信心满怀。