继6月27日三联商社2007年度股东大会上选举产生了新一届董事会后，三联商社7月2日再度公告了包括总经理在内的管理层人选，现年51岁的三联家电创始人张岩将出任三联商社总经理，张岩为三联集团董事长张继升的夫人。三联商社长达三个月的“空转”状态终于结束。

　　 在股东大会上，三联集团董事长张继升也首次公开接受媒体采访：“一个人买了房子，因为觉得价格高，就要求房主再送他一辆豪华轿车，世上哪有这样的道理。”张继升对国美收购三联商社以来的“无理”做法表示了抨击。也恰恰就在股东大会召开前两天，国美电器总裁陈晓公开痛陈：“今天的三联商社已经烂到头了，上市公司完全是个空壳公司！”陈晓话音未落，三联商社26日股价大幅下挫，报10.16元，下跌7.66%，直至再次停牌中。至此，三联商社的“那些事”被推向了高潮。地道战：抽逃资金

　　 三联商社就是张继升一手养大的亲儿子。在大学生、教师、科技干部队伍中浸淫多年的知识分子张继升，踌躇满志、离经叛道，一次不经意的“出轨”，把寓意“工、农、科”联合体的三联商社折腾成为中国家电连锁业的老大，虽然那还是5年前的事。

　　 三联商社的巨大成功时常让张继升志得意满，在他那微微上翘的嘴角边，人们总能看到傲视群雄的豪迈，但他却忽视了小兄弟国美、苏宁的虎视眈眈。“山东的经济总量已经足够养活三联这条鱼了。”这是那时张继升时常挂在嘴边的一句话，似乎带着山东人的某种自信。但在这句话的背后，却是张继升对家电行业发展前景的极度不自信与“喜新厌旧”。

　　 在一个电闪雷鸣的夜晚，张继升望着窗外激情的闪电，暗下决心，再次“出轨”，进行多元化经营，正式进军房地产。然而就在其大兴土木之时，对手却在慢慢壮大，国美、苏宁不断跑马圈地，规模逐年扩大，30家、60家、100家、200家。在张继升偶然的一次回眸间，才顿感兵临城下、江山换代。

　　 从此，三联商社这个山东的“封疆大吏”开始风雨飘摇。上市没融到钱、盖房没拿到钱……张继升的坏“运气”接连而至，三联集团资金的“缩水”也加剧了三联商社的经营危机，张继升期待着一场资本游戏。

　　 很快，张继升情定郑百文，随后开始了一场精心的设计。重组郑百文后，于2003年将上市公司名称进行了变更，定名“三联商社股份有限公司”，一向“不安分”的他开始了资本运作。那一年，三联商社表现可圈可点，不仅主营业务收入与主营业务利润增长较快，同时，市场占有率也大有“舍我其谁”的气势。

　　 然而，张继升的聪明既挽救了三联商社，也在无形中加速了三联商社的危机。张继升自作聪明地成立了三联采购公司、三联物流公司，将采购与物流彻底与销售“脱钩”。张继升为什么要做如此违背规律的事情呢？有知情人士猜测，此举纯粹是为了方便转移资金，将三联商社的资金转移到其他非上市领域，以避开监管层的监管。著名企业战略与市场营销专家张道奎向记者这样比喻，张继升就是在玩“地道战”。但“地道战”最终没能逃过监管层的“火眼”，2006年10月，上海证券交易所立即对其进行了处罚。苦肉计：戏耍国美

　　 张继升的“地道战”不仅转移了大量的资金，也使三联商社陷入了前所未有的困境中。

　　 于是，三联商社决定拍卖股权。2008年2月14日，那是一个阴冷的情人节，拍卖会在济南新世纪大酒店凌云厅如期举行，整个拍卖现场只有寥寥4位买家，这还包括了三联商社的原大股东三联集团。不断叫价、不断举牌，最后则集中到了11号与77号身上，二人竞相加价，互不服输，顿时，会场的气氛变得火药味十足。“啪”拍卖师落槌，11号竞得，每股19.9元，人们一片惊呼，因为起拍价只有2.48元。最为让人不可思议的是，11号以5.373亿元的价格获得三联商社10.67%的股权，如果照此推算的话，三联商社的市场价值达到了50亿元，这显然已经极大地超出了人们的预期。几天后，人们得知，这个神秘的11号买家原来就是国美电器注册的影子公司——山东龙脊岛建设有限公司。也就是说，三联商社真正的买家是国美。

　　 尽管当时国美方面已经暗地里笑得合不拢嘴，但表面上还保持矜持。国美新闻发言人何阳青甚至不无得意地说：“全国重点市场中，除南京之外，国美已没有什么地方不占领先地位的了。”言下之意，国美已经遥遥领先于死敌苏宁。

　　 时至今日，对于这个拍卖，济南的一位消息人士私下向记者透露，其实，三联商社亏损很严重，拍卖股权就是三联商社联合相关单位设下的套，引国美上钩，国美的5个多亿刚划给三联商社，三联商社就把钱直接还给了银行。