在碧桂园集团的企业口号中，有一句话是“做有良心、有社会责任感的阳光企业”。多年来，该集团及创始人累计捐赠慈善机构、特困山区学校人民币数亿元。四川“5·12”大地震发生后，碧桂园大家庭通过多种渠道和方式共捐出约5000万元用于支援灾区，此外，碧桂园集团董事局主席杨国强出资接收汶川桑坪中学约1500名师生到旗下学校复课，此项事务预计约需1亿元人民币。

　　 事实上，精于管理的碧桂园集团，已经在多年的慈善事业中开创了一套企业慈善的合理管理模式。对于在慈善事业上刚刚起步的中国企业家而言，碧桂园的慈善管理模式，同样是一个值得研究与参考的经典案例。

　　 “道义契约”：让受助者心存感恩

　　 1997年，碧桂园创始人杨国强悄然走到广州一家媒体的办公室，把自己的一个慈善助学计划告之报社：“我想设立一个仲明助学基金，每年捐赠100万元(后增至200万元)帮扶贫困大学生完成学业。”他的要求很特殊：他本人隐姓埋名幕后捐助，但委托该媒体到台前操办此事，受到资助的学生，需要签署一份“道义契约”。

　　 “其实签署道义契约只是一种形式，只要心存感恩，道义契约就会在心中生成，一生守诺。” 碧桂园集团相关人士如此概括。

　　 事实上，碧桂园创始人并不需要受助人签署法律意义上的“还款”合同、“感恩”合同。所谓的“道义契约”，只要求将来受助人在能力允许的前提下，回报仲明助学金、回报社会。杨国强一再强调：“回报仲明不是回报我本人，而是能力允许的话，受助人以实际行动帮助那些同样求学困难的大学生。”

　　 几年后，“道义契约”被复制到国华纪念中学——一所由碧桂园出资的全免费的慈善中学。如今，杨国强首创的“道义契约”已初步产生社会效益。越来越多仲明学子、国华学子，开始以各自方式回报社会。

　　 “社会责任部”：将钱花到点子上

　　 碧桂园集团内部，有一支“精锐”团队，多位年轻人共事于一个名为“社会责任部”的部门。他们的主要任务就是要跟踪监督各项慈善的落实与推进情况，并且从中协调各种突发情况。

　　 据了解，这班年轻人先后十多次往返于广东与西部的“马边”、“甘洛”两个国家级贫困县，进行一系列关于慈善的调查。相关负责人透露：“我们直接去到西部农村，与当地农民交流，分析贫困原因，了解他们最希望得到哪方面帮助。”农民们告之：“最需要一个职业技能学校。”因为没有技能，农民工作技术含量很低，所以工资老涨不上去。碧桂园获知此事后，当即拍板捐出资金为当地建设一所职业技能学校，让农民获得技能培训的机会。

　　 一直以来，碧桂园在慈善事业上的理念是：“钱不能一捐了事，而是要花出功效。”“扶贫一定要扶到老百姓急需帮助的点子上！”就在“5·12”地震灾害发生后，该集团执行董事杨惠妍立即派出专门的工作人员第一时间深入灾区，并且快速成立专门用于扶助受灾儿童的专项基金。此后，碧桂园旗下五邑碧桂园学校免费接收灾区近1500名师生，而杨国强为此项资助行动作出的预算高达1亿元人民币。