内行支招国外专家建言中国品牌

　　日本品牌战略研究所的专家榛泽明浩先生在接受采访时说，日本品牌也不是一蹴而就的。他对中国民族品牌的发展有两个建议，一是注重创新，二是建立规范。他说，中国地大物博，具有丰富多彩的文化资源，要说创造，应该比日本有更多的灵感来源。但如果没有基本的规范，创新和发展都难以实现。

　　神户大学经营学系教授加护野忠男是日本著名的经营学专家。他强调说，日本的国际品牌都是经历很长时间，精耕细作打造而成。中国要想建立品牌，必须要有耐心，慢慢积累经验，短期之内迅速成功是不切实际的。他还建议中国的企业家读一下马克思·韦伯的《新教伦理与资本主义精神》，“这本书告诉人们，要在市场经济中取得成功，需要严格的伦理道德观念和坚定的信念”。

　　德国世界经济研究所品牌问题专家瓦格纳教授说，目前德国市场上有一定知名度的只有联想、康佳、海尔等七八个品牌。他说，韩国人花了20年使三星、LG以及现代等产品在欧洲家喻户晓。中国品牌要想达到这种水准，其间必定要遭受不少挫折，但10年内中国会有至少10个品牌为欧洲人熟知。瓦格纳教授认为，作为“全球经济的新手”，中国企业应该创造品牌的竞争力，而不只是关注产品。

　　英国伦敦的劳胜多德公共关系公司十分看好帮中国企业在英国推广品牌。该公司总裁娇安娜·劳森说，许多考虑进入英国市场的中国企业都没有把公共关系这一项列入到计划中的重要部分。这些中国企业在海外准备好了财务人员、律师，但是没有聘请公关人员。他建议想进入英国市场的中国企业先找一家公关公司，替他们进行市场调查，监控市场的发展，提供信息，让他们能够投出好球。品牌要想获得成功需要在广告和公关上进行投资，而不是举行一次性的活动就能解决问题。

　　追本溯源企业是树立品牌的主体

　　中国社会科学院世界经济与政治研究所的万军博士说，从中国改革开放到现在，我们在保护自己品牌的认识上是有一个过程的，在急于引资的初期，我们并没有对品牌的价值有足够的认识，很多老的国内品牌后来要么无影无踪，要么偏处一隅，让人留下遗憾。而现在的情况已经有了变化，中国企业在国内、国际的市场竞争、品牌经营方面已经积累了一定的经验，可谓既有创品牌的动力，又具备了相当的能力。

　　万军特别提到，品牌树立非常艰难，但是要毁掉却很可能只要一个失误，所以在质量、服务、品牌扩张上一定要非常仔细、稳妥，企业管理的内功要练到家，否则一旦有了负面的名声，要想重建品牌形象，机会微乎其微。联想高层就意识到，在国际化的拼杀中，很多因素都可能让一家在本土呼风唤雨的企业遭遇意料不到的滑铁卢。

　　从洗衣粉市场的品牌变化中还可以得出一个经验，不要怕在竞争中失去一些品牌，当国外的宝洁、联合利华、汉高和花王这世界四大洗涤用品巨头大举进入中国市场时，一批国内的洗衣粉品牌都被它们收购了，而到去年，中国国内新兴起一批新的洗衣粉品牌，像雕牌、奇强、立白等等，又重新占据了市场最大的份额，甚至有些四大巨头的生产厂因为经营不好，也开始为国内品牌做代工了。

　　中国的一些学者和企业家在谈到中国品牌该如何崛起的话题时，提出要靠政府、中介组织、企业“三位一体”的努力，靠全民的品牌意识。比如，限于人力、物力、财力等原因，一些中国名牌企业无法做大做强，而另一些拥有大量资源闲置，却生产着一般商品或过时的商品，经济效益很差，这个时候，政府就可以做一些引导工作。

　　万军认为，国家主要是为企业树名牌创造一个良好的外部环境，比如在品牌保护上有严格有效的法律制度，保证对假冒伪劣商品进行严厉打击，规范在企业并购中的品牌价值评估和作价的行为程序，在政策上支持企业的技术创新和品牌创造。但创造和树立品牌的主体毕竟是企业，国家只能支持但不能替代企业创立名牌，品牌只有靠企业在激烈的市场竞争中塑造出来。

　　中国企业联合会副理事长李建明还提到，应该意识到品牌不是评出来的，“名牌企业评比”之类的活动搞得多了，企业容易为了获得个好名次而急功近利。培育一个品牌至少要十年、二十年，是需要时间慢慢经营的。