1月24日，遂平华强大门口的墙上贴出了一张公告：公司宣布于2008年2月1日解散，解散后员工的合法权益依然能够得到保证，落款人为遂平县华强塑胶有限公司及华强回收公司。
遂平华强人去厂空，只有保安和公司清算组的部分人员还在工作，留下的只有空荡荡的厂房、门口悠闲的保安以及被铁栏杆焊死的大门。门口一位保安开玩笑地对记者说：“在处理后事。”
吹膜工郑建华今年35岁，在厂子里干了9年，失业后再去别的工厂寻觅工作，都被对方以“年龄大”为由拒之门外，为此郑建华一筹莫展地说：“看吧。人家全都要18到25岁的，而且干吹膜时间久了，别的什么也不会了。愁人！”
失业的这段时间里，所有员工都在等待华强公司对职工的补偿。遂平华强突然宣布解散的消息后，由于劳动合同终止期为2008年1月31日，工人们害怕自己的权益得不到保障，有2000多人在春节前聚集在遂平华强的门口，要求厂方对工人进行合理赔偿。此前，漯河华强的工人也同样对工厂大门进行了围堵，主张自己的权利。
于是，遂平华强向员工下发了《和解协议》，同意按员工月平均“综合总金额”的60%补偿。即是说，若一名员工年平均月薪为1000元，他将得到600元的补偿金。然而，开始时员工大部分都不买“60%”的账，签协议的人并不多。对此不满的工人们自发成立了民工维权小组，组长唐庆华。
此后，遂平华强门口又张贴出公告，特别提示签署《和解协议》领取补助费的截止时间为2008年3月10日。
一开始，6000多名下岗员工中拒签的有4000多人，但随着诸多问题的出现，工人们的想法开始动摇。当地政府为了缓和员工的情绪，承诺签订《和解协议》的人今后可优先进入可能会重新运营的华强厂。由于不签协议会影响再就业，于是签协议的人越来越多，最终遂平维权小组仅剩下1000来人，而漯河维权小组早已解散。
肖领和郑建华是属于选择“妥协”的员工，他们每天会到工厂门口看看有没有厂子“苏醒”重新招工的信息，他们不想离开华强，不想错过第一时间的招工信息。
官员求解企业解散原因
一个全国塑料袋行业的龙头企业为什么会突然解散？
这个问题连遂平县的政府官员也感到不解。
据遂平县中小企业服务局局长徐俊彦介绍，在遂平华强停产前，遂平县政府领导就已经得知消息，由于遂平华强不光在遂平县的地方财政收入中占有重要的地位，在解决就业问题上也起到了至关重要的作用，所以遂平县领导非常重视，曾经4次联系广州南强总经理陈殿成，分别派出了两个团队与其进行谈判，希望遂平华强可以留下继续运营。
然而，陈殿成的态度却很坚决，面对遂平县给出的种种新的优惠政策，陈依然故我，去意已决。
徐俊彦局长对记者分析华强突然撒手而去的原因主要有四个：
第一，“限塑令”的出台。2007年12月31日，国务院办公厅下发《关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知》，其中明确指出，自2008年6月1日起，在全国范围内禁止生产、销售、使用厚度小于0.025毫米的塑料购物袋。“限塑令”的出台必然会带动全国塑料袋行业进行全新洗牌，据了解，华强公司生产的600多种产品中，仅有40余种符合国家“限塑令”的政策，有90%以上属于国家限制生产、销售和使用的超薄塑料袋。
国家即将实施的这项“限塑令”，似乎点中了华强公司的“死穴”。
但离国家规定的6月1日大限起码还有半年时间，业界同行和华强员工纷纷露出质疑：华强完全可以在这段时间里完成转型，“干嘛要一棒子打死”？另外，据记者了解，遂平华强、漯河华强在“限塑令”消息报道之前，就有停业转让的准备，这样看来，“限塑令”也许并不是华强退出的惟一理由。
第二，亏损和市场竞争力下降。徐俊彦透露说，虽然华强公司效益一直不错，但是2007年也出现了几百万元的亏损情况，可能和原材料涨价有关。另外，塑胶企业属于技术含量低、投资少、劳动密集型企业，所以华强公司周围出现了一些家庭作坊式的小型塑料袋厂，这些厂子的管理、账目、税收都不规范，也抢走了华强公司一定比例的市场份额，华强公司多次对“经营过程中的不公平竞争”表示愤慨，这也是华强撤资的一个重要原因。
第三，随着2008年1月1日劳动合同法的实施，一些企业用工成本大幅度增加，为了大大缩减用工成本，许多企业采取了在新法实施前大幅度裁员的方法，华强公司也在其中。
劳动合同法规定，劳动者在该用人单位连续工作满10年的，应当订立无固定期限劳动合同。遂平华强建厂12年多，10年及以上工龄的员工不在少数，大部分没有养老保险，漯河华强同样如此，仅此一项，遂平华强就要为此每年多支出上千万元的费用。
据漯河华强员工介绍，在去年12月份，漯河华强就裁员3000多人。后来干脆停产，与几乎所有员工不再续签合同。
第四，投资商身体原因。徐俊彦身为遂平县华强协调组成员，和广州南强高层进行过几次谈判，“在谈判时，已经70多岁的陈总1个小时就得吃1次药，患有严重的冠心病”。徐俊彦认为身体状况也是投资商不想继续下去的一个原因。
