网友质疑：又一个民族品牌沦陷

　　面对外界纷纷嚷嚷的质疑声，被看做“汇源之父”的朱新礼以“养儿卖猪论”作为他的回答，也许，在他看来，用超出市值三倍的价格出售汇源，算是一笔很划得来的买卖，但是，现在争论的焦点还不是汇源卖的值不值，而是这个民族品牌到底该不该卖？尤其当这些年，大家目睹了活力28、中华牙膏、南孚电池、乐百氏等等本土品牌一个个被外资收入囊中之后，汇源的举动确实触动了国人敏感的神经。

　　记者：“可口可乐愿意出3倍于汇源果汁市值的高价收购，汇源果汁又愿意出售，似乎这只是再简单不过的一桩买卖，但是由于买方是全球饮料市场的NO1，卖方是中国果汁市场的NO1，也是一个家喻户晓的中国著名品牌，这些因素让这场收购引起了无数人的关注，更是在网络上引起了一场关于民族品牌的大讨论。”

　　可口可乐宣布收购汇源果汁后，在国内迅速掀起轩然大波，众多网民在网络上发表对此事的看法，而包括网易、新浪在内的多家门户网站就收购一事进行了调查，其中参加新浪投票的网友超过20万人，其中78.36%的网民对这一收购表示反对，在中证网调查中，反对的比例甚至高达98.37%。

　　众多网友表示了对汇源果汁创始人朱新礼的失望，一位来自深圳的网友留言：难怪中国没有“百年品牌”？干不好的跨了，干得好一点的“卖了”。

　　一位云南网友留言：一个国家如果没自己的民族品牌，是没法在国际上竞争的，为什么我们的天府可乐、白猫洗衣粉、还有很多民族品牌一被外资收购就被放弃了，外国人怎么不说品牌无国界，还是要用他们的品牌。”

　　对网友的反对之声，汇源集团董事长朱新礼是怎么看的？

　　汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼：“收购虽然是划了个句号，但是汇源的品牌继续在中国，这是有言在先的，你看看，我们这同事们要不发展汇源，同事们你们答应吗，不答应，不会答应的，你们媒体的朋友不要担心，有一点，人最大的委屈就是被误解，希望媒体的朋友你们不要太委屈我。”

　　同时，朱新礼也反对过多的去强调民族品牌。

　　朱新礼：“很多人一手拿着可乐，一边在骂汇源卖给了可乐，这个合适吗，好多事别走极端，你既然开放了，你别太狭隘地去说民族品牌。”

　　中国名牌战略推进委员会副主任艾丰：“品牌的竞争是无国界的，但是品牌的归属是有一个特定的企业，有个特定的国家的，麦当劳总不能说是中国人的吧，美国凭着麦当劳可以在全世界赚钱，它赚了钱不给你吧，它是无国界地赚钱，就是品牌给所有者带来了非常深厚的甚至是永恒的利益，所以大家才要这个牌子。”

　　艾丰告诉记者，近几年，国外巨头收购中国品牌的案例已经发生了多起，如乐凯、乐百氏、小护士、大宝等等，和收购汇源的做法都很相似，目前，这些曾经响当当的中国品牌已经所剩无几。

　　艾丰：“开始为了减轻你的阻力有很多承诺，比如说我们还用你的牌子等等，最后因为它拿到了股权，就是控制你这个企业，拿到了经营权，它在经营中实际上它会不用你这个牌子，你的牌子就消失了。”

　　信达证券研究开发中心总经理吕立新认为，这正是很多国际大品牌占领市场的一贯战略。

　　信达证券研究开发中心总经理吕立新：“在收购完了几年之后，这个民族品牌逐渐就退出舞台，退出市场，你像乐凯基本上消失了，被柯达收购之后乐凯就没有了，还有一些火腿肠、方便面行业也是这样，乐百氏也是这样的，收购来后让你死掉，变成一个加工厂，把你的销售通道、网络来经营它自己的品牌，又一个叫雪藏之说，把你的品牌雪藏起来，几年之后消费者很快就忘记这个品牌了。”

　　艾丰：“为什么国外这么重视品牌，而国外现在尤其重视中国的一些著名品牌，什么道理，这就跟打仗一样，大家都在中国市场，那么我怎么才能把中国市场长期占领，我就消灭你的部队就行了，你的品牌都消灭了，谁去占领市场，那就是我的了，你的军队没有了，你的品牌没有了，你的编号都没有了，就变成我的军队了，你还跟我去争市场，谁跟我争市场，所以外国大品牌它付这个代价，它是个战略投资，它要一劳永逸占领你这个市场。”

　　艾丰认为，在当前全球经济一体化的情况下，保护民族品牌更加重要。

　　艾丰：“全球化并没有消灭民族经济作为一个单元的存在，任何一个国家它都是保护两条，一保护自己的民族经济，二保护自己的自主品牌，哪个国家不是，包括美国这么强大它也同样是这样，何况我们还是一个发展中国家，我们现在好不容易培养出一个品牌，我们就让外国人拿走了，好不容易培养一个就让人拿走了，那可真是就是养猪了，养了猪就杀了，最后我们什么都没有了。”