2004年1月23日，国务院正式批准月球探测工程一期——绕月探测工程立项。绕月探测工程是中国航天继人造地球卫星和载人航天之后的第三个里程碑，是中国开展深空探测的第一步，对我国政治、经济和科技发展具有重要的战略意义。作为绕月探测工程领导小组成员单位，中国航天科技集团公司承担了该工程的火箭和卫星两大系统的研制和生产任务，肩负着重要的责任。时任航天科技集团公司宇航部部长、现任集团公司总工程师孙为钢从集团公司领导高度重视的角度，向记者介绍了集团公司在绕月探测工程中科研生产方面的情况。

　　绕月探测工程领导小组作为工作的决策机构，是由国家发改委、科技部、国防科工委、财政部、总装备部、航天科技集团公司等单位相关领导组成，国防科工委主任任领导小组组长，当时任集团公司总经理的张庆伟担任了领导小组副组长，航天科技集团公司高级技术顾问孙家栋担任绕月探测工程总设计师，时任集团公司副总经理的马兴瑞担任绕月探测工程副总指挥。2005年初，集团公司副总经理雷凡培接任了马兴瑞绕月探测工程副总指挥的职务。集团公司高层高度重视，选派精兵强将，组建了“两总”系统研制队伍。

　　航天科技集团公司在整个工程的进展中，起到了重要的推动作用。2004年绕月探测工程立项后，集团公司领导高度重视，从全局考虑，周密部署和策划，全面制定各种规章制度，从管理和质量等方面，全面推进这项工作的开展。张庆伟亲自主抓所担负的工作，他和集团公司有关领导一起抓方案设计、初样星、正样星的顶层策划。尤其是在卫星和火箭两个分系统研制过程中，推动了各个环节的技术攻关，为绕月探测工程进展起到了强有力的支撑作用。

　　绕月探测工程得到国家的高度重视，党和国家领导人多次视察绕月探测工程并作出重要指示。他们的亲切关怀是对航天科技集团公司从事这项研制人员精神上的巨大鼓舞和鞭策。作为集团公司领导把这项工作看作是重中之重。从方案论证到工程实施阶段，集团公司及担负任务的单位，从下至下积极配合月球探测工程中心，做了大量工作。

　　航天科技集团公司领导高度重视卫星和火箭研制中的进度和质量情况，多次听取汇报，并亲自深入研制一线调研。时任总经理的张庆伟以及集团公司领导用了两天时间，认真听取了嫦娥一号卫星设计师队伍对“飞行事件保证系统”的工作汇报，有利促进了“两总”狠抓管理和质量工作。张庆伟任国防科工委主任后，曾任集团公司副总经理的马兴瑞挑起“一把手”的重担，把绕月探测工程任务当作头等大事来抓，多次给已经进入发射中心的嫦娥一号卫星试验队总指挥兼总设计师叶培建打电话，叮嘱他们要重视“嫦娥”发射，力保成功。雷凡培副总经理作为集团公司主管领导，深入一线，到基层了解星上关键设备的情况。马兴瑞总经理、雷凡培副总经理等先后两次亲临发射现场，检查指导火箭发射队和卫星试验队的情况。尤其是在列席参加党的十六届七中全会期间，与会的国防科工委主任张庆伟、集团公司总经理马兴瑞还抽出时间到北京飞行指挥控制中心听取汇报，并看望执行“嫦娥一号”飞控任务的有关人员。党的十七大召开期间，列席参加会议后，马兴瑞总经理等领导赶往发射基地，亲自向参加任务的副主任设计师以上人员及时传达党的十七大会议精神。集团公司领导的关心和亲力亲为，对火箭和卫星研制工作顺利完成及卫星发射成功起到重要作用。

　　嫦娥一号卫星从研制到发射，实现了“一年半转正样卫星研制，三年实现首飞”的目标。在集团公司领导高度重视的前提下，有关院所各级领导也都把这项工作纳入关键性工作，并抓落实。针对卫星研制特点，制定了各项规章制度。在确保质量和进度上，集团公司上下也从各方面予以保证，调动优势资源积极出谋划策，采取多项举措，推动了一这目标的尽快实现。

　　绕月探测工程是庞大的系统工程，也是复杂的工程，很多设计和研制都是“第一次”，集团公司围绕轨道设计、变轨策略、环月制动等关键环节，狠抓质量方面的措施，创新了一套管理办法。

　　例如，绕月探测工程进入正样研制阶段之后，为确保“嫦娥一号”等卫星的成功，集团公司专门召集了嫦娥一号卫星以及其它若干重点型号总设计师们进行经验交流，大家在一起献计献策，集团公司决定创新实施“飞行事件系统保证链”。要求对卫星飞行过程中每个子事件、动作等部件从设计上予以复查，要求行政系统要从质量上予以保障，为此，设计师系统全面开展质量分析工作，集团公司领导专题听取了汇报。

　　又如，实施“可靠性老炼试验”。集团公司针对卫星研制环节的特点，下发了专门的规章制度，要求对卫星出厂前必须进行“可靠性老炼试验”。充分的通电测试，进一步验证卫星的质量，及时发现问题，确保了卫星质量，确保卫星在轨性能，经得住考验。

　　还如，实施“故障预案”。根据以往型号研制经验，集团公司提出要做出故障预案工作，对一些可能出现的非正常情况，事先制定预案，火箭和卫星“两总”系统按照集团要求，进行了协调，制定了相应预案。

　　此外，根据航天型号研制经验，制定各项规章制度，甚至到小细节都提出要求。如，在操作过程中，对不可重复的过程要“眼见为实”，留有影像资料，留有确凿记录，对后续检查提供了方便。

　　集团公司领导多次到现尝试验队检查指导工作，从管理上加强指导和检查，并对探月工程中出现的所有质量问题进行认真审查。